九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創(chuàng)新形象設計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級服務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。小型母嬰店升級設計公司服務熱線。

      店鋪燈光調整，有些門店會因為老板的“開源節(jié)流”而將一些燈光關閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍。店鋪的色調控制，這個方面主要是通過陳列進行調整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調。人員狀態(tài)的調整，在淡場進店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習，或者讓店鋪人員在門口站位并且進行口頭宣傳。所謂的體驗率就是顧客在店鋪里面體驗產品的概率，體驗率=體驗人數(shù)/進店總人數(shù)，很多人會習慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。小型母嬰店升級設計公司服務熱線。

      棉品品類在疫情期間受影響較大，平均僅占5.8%，2019第四季度庫存還未消耗殆盡，2020季度新品還沒來得及上市售賣就已經變?yōu)檫^季的滯銷品，冬、春兩季的滯銷給母嬰企業(yè)帶來巨大的庫存積壓，大量資金無法，現(xiàn)金流遭到極大制約。第二季度新品如果再得不到改善，將成為所有母嬰企業(yè)未來痛點，上游供應商也將面臨小額訂單減產的現(xiàn)實困境。品類結構驟然變化，令眾多企業(yè)哭笑不得，雖然奶粉、尿褲品類的發(fā)力緩解了企業(yè)的生存壓力，然而囤貨儲備充足的嬰幼兒家庭勢必在第二季度不會進行二次囤貨，企業(yè)必須將轉移到低效周轉和的品類上，進一步解決后續(xù)的經營壓力和風險。小型母嬰店升級設計公司服務熱線。

     ，有規(guī)模的母嬰企業(yè)，可以通過門店分級標準，與消費客群精準匹配，精心選取房租相對較低、坪效相對較好的社區(qū)或縣鄉(xiāng)市場門店進行集中應季或反季銷售。第二，有資源的母嬰企業(yè)，可以通過活動策劃方案和會員互動的方式，利用大型綜合體、消費客流較為集中的廣場等場所，以母嬰嘉年華、母嬰嗨購節(jié)等營銷方式進行集中應季或反季銷售。第三，有渠道的母嬰企業(yè)，可以通過合伙人機制，廣泛洽談幼托學校、教育培訓機構、嬰幼兒團體等開展團購業(yè)務。總之，一方面，企業(yè)要適應外部嚴峻環(huán)境帶來的經營壓力，迅速找到突破口，積極應對，迎難而上；另一方面，企業(yè)要適時借助“天時、地利、人和”三大要素，找準時機，抓住機遇，扭轉局勢才是王道。小型母嬰店升級設計公司服務熱線。