建立一個適應(yīng)變革和持續(xù)改善的管理流程精益到場是對公司現(xiàn)有到場方式的一種變革，但是我們所建立的管理模式，是拒絕變革或難以變革的，而精益到場所帶來的變革，又是一種劇烈的變革，一種倒金字塔的管理。因此，帶來大沖擊的是管理者，而不是員工，只不過精益到場是連員工都難以適應(yīng)他們自身作為主體的一種新管理方式。

原來我們之所以沒有發(fā)現(xiàn)，只不過在其他一些管理變革上，很少提及員工參與的重要性，而精益到場從開始就強調(diào)員工參與的重要性，它顛覆了傳統(tǒng)的管理，員工要成為管理的主體，一方面員工沒有準備，沒有那種作為管理主體的想法;另外一方面，領(lǐng)導(dǎo)或是管理者還是發(fā)號施令要員工參與，這本身就是滑稽的事情。

不要讓精益到場成為道德， 而是流程，這是必須的。一個正常社會的有序，不是靠道德保證的，恰恰是靠法律保證的。很多公司成立專門的精益到場推行部門，獨立于正常的業(yè)務(wù)流程之外，這本身就是一個問題。說明精益到場是超越于公司業(yè)務(wù)流程之

外的，這就如道德一樣，整天呼吁大家去執(zhí)行，但結(jié)果呢?我們現(xiàn)在所說的精益到場是大量的工具與方法，就必須作為流程的一部分。

用價值分析重新理解目視管理

當(dāng)初，我們在進行目視管理的時候，需要制作很多標志，但往往只是為了制作而制作，現(xiàn)場是多了很多標志，但沒有實現(xiàn)目視的結(jié)果。后來從價值與流程的角度看，制定了目視實施的流程，一下子就變得簡單明了。

(1)確定目視點，員工需要進行目視的站立點、工作點;

(2)確定目視區(qū)域;

(3)確定目視區(qū)域中的目視對象;

(4)進行目視區(qū)域和目視對象的5S;

(5)依據(jù)目視對象與目視點之間的距離，確認目視標志的內(nèi)容與大小。

目視管理的價值就是讓員工在自己的工作點或是站立點能夠不經(jīng)任何辨別就能獲得現(xiàn)場的必要信息。

必須徹底改革公司的使命與價值

前段時間，參加了復(fù)旦的精益論壇，與會人員向演講嘉賓問得多的就是如何讓員工能夠參與，如何讓領(lǐng)導(dǎo)能夠真正支持，或是如何持續(xù)進行精益到場等問題。公司高層對精益到場的期望是消除浪費，降低成本，提率等這些方面。但員工很快可能就發(fā)現(xiàn)，效率是提高了，自己的收入待遇卻并沒有變化，相反是工作量的增加。精益并沒有與公司的績效管理結(jié)合在一起，也沒有與公司日常的管理結(jié)合在一起，重要的是精益到場推行的目標，與員工的價值是背離的，員工自然拒絕變革。

管理上精雕細刻

按照精益到場方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零11，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零;合理布局到場現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排到場，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)，微信;gallopeng裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴格安到場規(guī)程和安到場責(zé)任制，安隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

管理上的精雕細刻，實際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對到場現(xiàn)場的定置管理，就是使各到場要素有機結(jié)合，實現(xiàn)到場過程科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，從而達到降低到場成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明到場水平的目的。

到場現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當(dāng)家理財、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。企業(yè)可根據(jù)到場現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，信:gallopeng要求到場現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映到場一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的到場成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向。

5、錯了馬上改善

如果確實是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。

6、先從不花錢的改善做起

改善的終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。

7、窮則變，變則通

“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當(dāng)我們面前只有兩條路：或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當(dāng)我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。

8、求根源，反復(fù)五次為什么

改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以高的效率獲得改善預(yù)期的效果。那如何獲得真因呢?答案就是反復(fù)問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”改善是一個團體活動，改善點的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實施，都需要多人配合，也包括領(lǐng)導(dǎo)與員工的配合。

10、改善是無限的

有一句廣告語道“沒有好，只有更好”。在到場過程中，我們需要隨時關(guān)注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。