后，讓用戶自主選擇聯(lián)系你！通過(guò)各種廣告投放渠道引流來(lái)的受眾，越接近潛在客戶，就越容易促成成交。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)， 在互聯(lián)網(wǎng)飛速更迭的浪潮中，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道。

利用好全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)模式，提升傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，緊跟時(shí)代發(fā)展。

隨著公司發(fā)展，市場(chǎng)占有率的提升，單一的利用某些渠道獲取用戶，越來(lái)越接近天花板。

還有一些公司希望在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用市場(chǎng)的火熱氛圍，達(dá)成市場(chǎng)推廣目的。這都要求運(yùn)營(yíng)策略的制定者對(duì)全網(wǎng)推廣有一定的了解。

編制預(yù)算

編制預(yù)算是任何營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)推廣中，我們一般采取目標(biāo)任務(wù)法來(lái)編制預(yù)算。所謂目標(biāo)任務(wù)法，是指為了達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，預(yù)計(jì)完成所需任務(wù)的費(fèi)用。

舉例：某商城單uv成本是2元，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率是1%，客單價(jià)1000元。要取得銷(xiāo)售目標(biāo)100萬(wàn)的目標(biāo)，需要多少的推廣費(fèi)用呢？

這里給出公式：銷(xiāo)售額=uv*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)

所以得到需要uv：100000，總uv成本則等于20萬(wàn)。這樣就初步計(jì)算出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

當(dāng)然品牌營(yíng)銷(xiāo)的效果也難以通過(guò)計(jì)算哪一個(gè)任務(wù)會(huì)完成那一項(xiàng)指標(biāo)。這就需要建立kpi等數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)綜合判斷。

以上我們從全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的各個(gè)視角，對(duì)其產(chǎn)生，概念，以及實(shí)施流程的注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述。

總體來(lái)說(shuō)，全網(wǎng)整合推廣，需要我們從目標(biāo)用戶出發(fā)，研究用戶購(gòu)買(mǎi)決策的評(píng)價(jià)過(guò)程。

從其角度制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，選擇投放渠道，設(shè)計(jì)出分別滿足各購(gòu)買(mǎi)階段用戶疼點(diǎn)的物料信息，以影響，激發(fā)，吸引，說(shuō)服用戶，達(dá)成終轉(zhuǎn)化。

換句話說(shuō)，愿意搞好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)悠長(zhǎng)的過(guò)程，在其中打造出引流方法系統(tǒng)軟件和轉(zhuǎn)化系統(tǒng)軟件都是尤為重要的一部分，大家在做的時(shí)候能夠主要考慮一下這幾點(diǎn)！

在這個(gè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各類(lèi)型的商戶和顧客會(huì)跟隨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生消費(fèi)改變，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也因其特有的優(yōu)勢(shì)逐步形成現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)主流，好像一夜之間，許多的中小企業(yè)如雨后春筍般紛紛而起。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)，如今全國(guó)企業(yè)網(wǎng)站域名有70萬(wàn)個(gè)左右，而絕大多數(shù)為中小企業(yè)所有。首先我們要了解的是，營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵一般來(lái)說(shuō)是集中解決目標(biāo)市場(chǎng)的對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，偏好，形像的過(guò)程，并且將與消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)系視為一種管理。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)決中，主要活躍的中小企業(yè)卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)估的狀況。在中國(guó)兩千多萬(wàn)中小企業(yè)中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展大型商場(chǎng)不夠一百萬(wàn)。

每個(gè)企業(yè)因?yàn)樽陨硭幱诘碾A段不同，企業(yè)的組織架構(gòu)體系也需要不斷更新優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更是如此，因?yàn)槠髽I(yè)所處網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)階段、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)投入預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)配置不盡相同；所以企業(yè)要根據(jù)自身所屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)階段并定制、優(yōu)化適合自身的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

目前企業(yè)分為三個(gè)類(lèi)型：業(yè)績(jī)導(dǎo)向型、品牌導(dǎo)向型、綜合性品牌型。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向型企業(yè)

這類(lèi)企業(yè)多為初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)績(jī)目標(biāo)與投入產(chǎn)出是雷打不動(dòng)的目標(biāo)。