1981年，美國社會運(yùn)動家杜安·艾爾金出版了一本名為《Voluntary Simplicity》（自求簡樸）的書籍。

這本書籍的影響直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了當(dāng)代，脫胎成了遠(yuǎn)離工作花錢-欠債循環(huán)（此乃現(xiàn)代生活的標(biāo)志）的刻意追求。

“自求簡樸”運(yùn)動在今天的要點(diǎn)不是摒棄現(xiàn)代生活的一切便利，而是利用便利，過上一種更直接、更少中間環(huán)節(jié)的生活，讓生活有條理、更明快。

事實(shí)上，全球范圍之內(nèi)的零售業(yè)都在展開一場Voluntary Simplicity的商業(yè)革新。中國的閑魚以及被譽(yù)為“日本閑魚”的Mercari成了典型的代表。

兩家公司都誕生于2013-2014年，閑魚身為今日阿里集團(tuán)內(nèi)的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，Mercari則是日本家獨(dú)角獸企業(yè)。

兩個公司的誕生歷程、成長路徑以及未來發(fā)展方向都有著高度可比性。不過，在今天兩家公司正在朝不同的方向飛奔。

Mercari打算繼續(xù)投資中長期，將GMV推向下一個水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰(zhàn)略合作Merpay支付服務(wù)的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業(yè)務(wù)，以產(chǎn)生新的利潤來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發(fā)邏輯以商品和用戶的匹配為主要導(dǎo)向。這和閑魚側(cè)重社交互動的流量分發(fā)的導(dǎo)向完全不同。

占據(jù)天時、地利與人和的閑置經(jīng)濟(jì)卻打不了贏仗？

近年有關(guān)閑置經(jīng)濟(jì)的聲音一直都很大，咸魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)領(lǐng)銜的二手電商一時間風(fēng)生水起，根據(jù)《2019年季度二手電商報告》顯示，2019年3月份閑魚APP月活用戶數(shù)為2439.9萬人，兩千多萬月活也昭示著閑置經(jīng)濟(jì)已然成型。

同時根據(jù)2019年季度中國二手閑置物品交易市場規(guī)模為2025.4億元，環(huán)比增長5.5%。2018年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到28.4萬億，占社會零售品消費(fèi)總額的15%左右，并以每年30%的速度增長。

Mercari的股價卻出乎大家意料，也許是因?yàn)闆Q算書公開后，股民對于公司能否轉(zhuǎn)虧為盈感到不安，因此拋股導(dǎo)致的。雖然難以預(yù)測，但為什么專業(yè)的分析師會做出如此誤判呢？這或許和他們觀察的一個死角有關(guān)，那就是他們?nèi)狈Α庇脩粢暯恰?。Mercari的用戶會用更嚴(yán)格的眼光審視它，尤其近Mercari的用戶留存度下滑的情況下。2、用戶運(yùn)營：培育玩家，也就是一群分享、表達(dá)生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。但在投資中，這種實(shí)際感受并不是一個重要的評估線索。