“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個圖文logo設(shè)計作品企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文logo設(shè)計作品企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點方面務(wù)實的思考，導致在此方面沒有任何描述性成果，或表達不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵、工資薪酬規(guī)劃、崗位價值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼logo設(shè)計作品管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文logo設(shè)計作品企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。logo設(shè)計作品

logo設(shè)計作品希望圖文過去只是一家傳統(tǒng)的圖文logo設(shè)計作品企業(yè)，雖然受企業(yè)規(guī)模限制無法承接圖書出版、報紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù)，但我們對產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求，我們的目標是填補高質(zhì)量、小批量、精制作、個性化印品定制的市場空缺。logo設(shè)計作品

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全國掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風潮，智能化的概念上升為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在圖文logo設(shè)計作品行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢所趨，“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場主風向，不論是企業(yè)客戶還是個人消費者，他們的消費需求都在不斷個性化、多元化，線下實體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場潮流發(fā)展，打造自身特色，確保不被市場淘汰。logo設(shè)計作品

logo設(shè)計作品門店升級五部曲：機制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。logo設(shè)計作品

你必須要去實現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。logo設(shè)計作品要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？logo設(shè)計作品母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。logo設(shè)計作品

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報工作？還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。