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國內(nèi)企業(yè)價(jià)值評估體系的利弊
在企業(yè)價(jià)值評估中,由于歷史原因,成本法成為了我國企業(yè)價(jià)值評估實(shí)踐中首1選方法和主要方法廣泛使用。但成本法在企業(yè)價(jià)值評估中也存在著各種利弊。有利之處主要是將企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)逐一進(jìn)行評估然后加和得出企業(yè)價(jià)值,簡便易行。
不利之處主要在于:
一是模糊了單項(xiàng)資產(chǎn)與整體資產(chǎn)的區(qū)別。凡是整體性資產(chǎn)都具有綜合獲利能力,整體資產(chǎn)是由單項(xiàng)資產(chǎn)構(gòu)成的,但卻不是單項(xiàng)資產(chǎn)的簡單加總。采用成本法確定企業(yè)評估值,僅僅包含了有形資產(chǎn)和可確指無形資產(chǎn)的價(jià)值,無法體現(xiàn)作為不可確指的無形資產(chǎn)。
二是不能充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值評估的評價(jià)功能。企業(yè)價(jià)值本來可以通過對企業(yè)未來的經(jīng)營情況、收益能力的預(yù)測來進(jìn)行評價(jià)。而成本法只是從資產(chǎn)購建的角度來評估企業(yè)的價(jià)值,沒有考慮企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營業(yè)績。
整合實(shí)施。在并購環(huán)節(jié)中,戰(zhàn)略形成是發(fā)起,投資行為是過程,整合實(shí)施才是真正的開始。
如果是套利并購,到交易執(zhí)行就結(jié)束了。因?yàn)樘桌①?,非專業(yè)、非產(chǎn)業(yè),所以錢出去的那一刻,你的命運(yùn)就掌握在你投的那個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)團(tuán)隊(duì)手上,能不能賺錢就靠命。
但產(chǎn)業(yè)并購不一樣,整合實(shí)施才是萬里長征走了一步,能不能整合完成,能不能和被并購方形成戰(zhàn)略上的統(tǒng)一,目標(biāo)上的確定,文化上的融合,這些問題的處理,是決定并購能否成功的關(guān)鍵。
認(rèn)清自己
如果想做并購,必須要先問自己幾個(gè)問題,我是誰?我有什么?我想要什么?我能干什么?我能承受什么樣壞的結(jié)果?這里,我談?wù)劇百Y金-資產(chǎn)-資源”。
擁有資金。如果手上有“小資金”,我覺得適合做二級市場,或者做一些小的天使和VC。比如做二級市場,所有的錢都在自己賬戶上,贏了虧了都能看得見。做天使和VC,雖然項(xiàng)目小、風(fēng)險(xiǎn)大,但是在中國市場上,追逐天使和VC的資金量很多,確實(shí)很有潛力。
如果有“大資金”或者能組織到大資金,可以嘗試并購,比如并購一個(gè)平臺性的公司。歐美的企業(yè)是越精越專越好,中國的企業(yè)都是越大越好,只要足夠大,它的虹吸效應(yīng)就更大,我們很多企業(yè)家都有“老大不死”的觀念。