在財務(wù)報表中，完全必須以暫時債務(wù)的名義記錄，但是完工可能會被視為交易的正常部分而被省略。在未來貸方的眼中，項目融資方案增加了主辦方的借貸能力。較之其他可能沒有顯著風(fēng)險的方式，這樣做能使主辦方的資金量發(fā)揮更大的杠桿作用。

項目融資相比于其他形式的融資方式，能夠通過組合的多元化更大程度地減少銀行風(fēng)險。從某種角度看，項目融資實際上比主權(quán)借貸要好得多。項目本身可以產(chǎn)生獨立出口收入，或者減少進(jìn)口支出，或者對主辦經(jīng)濟(jì)體的外部還款能力有更大程度的促進(jìn)作用。

盡職調(diào)查不是生搬硬套搜集1資料和比對文件，而是一項動態(tài)靈活的腦力勞動，通過交插縱橫的對比和分析去發(fā)現(xiàn)客觀事實或潛在風(fēng)險。需要舉一反三，見微知著，認(rèn)真細(xì)致，并有高度的責(zé)任心才能做到及格。但盡職調(diào)查不應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)開展的絆腳石，而是應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)開拓的護(hù)航者，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，是盡調(diào)之道；而不是發(fā)現(xiàn)問題直接拒絕交易。

為了方便開展業(yè)務(wù)，融資1租賃公司應(yīng)當(dāng)制作合同范本，并要求業(yè)務(wù)拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)律師會同融資租1賃公司的風(fēng)險控制部共同制作，力求zui大程度匹配公司的經(jīng)營需求、經(jīng)營能力、主營業(yè)務(wù)方向、風(fēng)險控制目標(biāo)等。預(yù)警信息的審核或決策則由公司的總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)，以確定是否生成預(yù)警報告，并采取適當(dāng)?shù)姆婪讹L(fēng)險措施。所有影響租金支付、利息支付、違約責(zé)任承擔(dān)1、保證金填平、保證責(zé)任能力變化、合同無法繼續(xù)履行的情形均可以視為風(fēng)險因素，也即風(fēng)險預(yù)警信息。

市場公司的商業(yè)計劃書

看公司要看的是商業(yè)計劃書（BP），就是分析商業(yè)計劃的市場可行性。在商業(yè)計劃里一定要能看到亮點，如果看不到亮點也就結(jié)束了。首先BP要談的是公司業(yè)務(wù)收入類型、商業(yè)模式，這是廣義的要求，但針對具體項目來講，也不見得一定要這樣，要么你有錢，要么你有用戶?，F(xiàn)在市場里有各種各樣的流量變現(xiàn)公司，用戶是資產(chǎn)，大家還沒賺錢的時候，你賺到用戶的話也是很值錢的。