物流選擇看清保費(fèi)計(jì)算方式

物流選擇

看清保費(fèi)計(jì)算方式。

首先估算托運(yùn)物品的實(shí)際價(jià)值，按照這個(gè)實(shí)際價(jià)值×該物流公司提供保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率＝所要支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。據(jù)了解一般保險(xiǎn)公司面對物流公司對公的報(bào)價(jià)是千分之三。

了解定損及理賠程序。

貨物發(fā)生丟件破損情況該如何判定呢？后面又需要帶上什么證明來理賠呢？不同的保險(xiǎn)公司、不同的物流公司都有不同的理賠程序，所以投保的時(shí)候需要及時(shí)了解清楚再決定。

專線物流企業(yè)的價(jià)值很多

專線物流企業(yè)的價(jià)值 很多人認(rèn)為專線物流比第三方物流優(yōu)勢更明顯，擁有自己的物流車隊(duì)，掌控比較大，而且能給客戶提供直接的價(jià)格。但是很多物流專線他們是不太愿意直接聯(lián)系客戶的，因?yàn)橹苯用鎸Φ目蛻粢筇嗔耍瑹o法個(gè)個(gè)要求都滿足，而且同時(shí)客戶的付款賬期會比較長，長此以往，很多物流專線的資金壓力很重。 三方物流和專線物流共同成長 在物流市場的初期，三方物流和專線只是物流階段的上下家之間的關(guān)系，但是隨著競爭的加劇，物流市場的價(jià)格越來越低，如果還是按照之前的方法將客戶那里降低的價(jià)格推到專線上，對雙方都將是致命打擊。目前的方式就是三方物流在尋找客戶匹配專線的時(shí)候提壓縮成本，和物流專線公司共同成長。

如何控制你的物流成本

1. 企業(yè)管理方面需加強(qiáng)職工成本管理的意識，把降低運(yùn)輸成本理念灌輸?shù)钠髽I(yè)所有相關(guān)部門，從企業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，售后等多環(huán)節(jié)入手，對合作企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者等多維度考慮，對于產(chǎn)品的整個(gè)銷售周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深挖。

2. 避免過度包裝，運(yùn)輸過程中物流消耗的包裝也是一筆不菲的費(fèi)用，對于物流過程中的材料、店里、燃料等常規(guī)消耗進(jìn)行嚴(yán)格掌控。減少運(yùn)輸過程中相關(guān)人員的辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)用， 合理計(jì)算物品存儲過程中一些設(shè)備合理損耗的折舊費(fèi)用?？紤]貨款結(jié)算周期內(nèi)銀行或貨款利息等相關(guān)情況。