在這一塊我們通常會(huì)建議酒企于經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的策略，在不同的渠道網(wǎng)店，建立區(qū)域性的合作伙伴關(guān)系，甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。舍棄短期利益，重點(diǎn)樹(shù)立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶(hù)群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。在后期的運(yùn)營(yíng)策略中，我們需要整合各種資源，人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，資源的投入（好產(chǎn)品），渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷(xiāo)，酒水品牌代理加盟。

 在酒水行業(yè)，特別是白酒，企業(yè)的背景與歷史，地域的人文風(fēng)情與其相關(guān)的品牌故事，是一個(gè)非常重要的影響因子，因?yàn)樵缙谖覀兒鹊亩际乔閼?。推進(jìn)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品牌的信任和接受。 通過(guò)常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費(fèi)者對(duì)該品牌的信心和信任，終目的達(dá)成互動(dòng)行銷(xiāo)。很多企業(yè)在不斷的透支與消費(fèi)自身的企業(yè)品牌，每隔一定周期，就會(huì)針對(duì)不同價(jià)位的白酒推出不同的品牌，一般以?xún)r(jià)格與度數(shù)為差異化。

 通常我們?cè)谶x定樣本市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，也可以理解為魚(yú)龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點(diǎn)代面，單點(diǎn)突破。很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)知1名的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個(gè)“知1名”的品牌。如果市場(chǎng)被大部分（競(jìng)品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)市場(chǎng)，在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。

 這為我們?nèi)蘸笤谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)“掠奪”市場(chǎng)份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒(méi)落。通常我們?cè)谶x定樣本市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，也可以理解為魚(yú)龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點(diǎn)代面，單點(diǎn)突破。很多企業(yè)在不斷的透支與消費(fèi)自身的企業(yè)品牌，每隔一定周期，就會(huì)針對(duì)不同價(jià)位的白酒推出不同的品牌，一般以?xún)r(jià)格與度數(shù)為差異化。