培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)，打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，加強(qiáng)相互了解和信任，形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀，集眾人智慧，濃縮意識(shí)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)中服從的重要性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)信任感的建立，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面的定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，資源的化利用，真正達(dá)到雙贏，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，資源的重組，給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)的效益。

  處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展;在拓展訓(xùn)練中讓員工參與適當(dāng)?shù)脑黾有┨魬?zhàn)性強(qiáng)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善 于、成就事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)性格;處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅(jiān)定執(zhí)行能力的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的應(yīng)對(duì)能力、奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著精 神;處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注重細(xì)節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工;進(jìn)行危機(jī)管理，主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的性格。從某 種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運(yùn)。一次拓展訓(xùn)練可能拯救一個(gè)企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè)，就一定能塑造出適合環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格， 也就擁有了遠(yuǎn)大前途。

安陽(yáng)市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司多年來(lái)的實(shí)踐與，已經(jīng)形成了 完整的流程工具，確保培訓(xùn)效果的實(shí)施落實(shí)，培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)、訓(xùn)前需求 調(diào)查表、學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，培訓(xùn)效 果評(píng)估報(bào)告、跟蹤服務(wù)調(diào)查表等，確保培訓(xùn)效果 ，服務(wù)更加周到。

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戶外拓展訓(xùn)練核心-安全

01 營(yíng)地戶外拓展訓(xùn)練安全體系建立原則分析

（一）預(yù)防為主、防護(hù)結(jié)合的建立原則

預(yù)防為主、防護(hù)結(jié)合就是要求培訓(xùn)人從培訓(xùn)開(kāi)始之前、培訓(xùn)過(guò)程中都要始終如一的進(jìn)行安全保障，將危險(xiǎn)減少到低，無(wú)論是預(yù)防還是保護(hù)，都要從以下幾個(gè)原則著手去做。

首先，備份原則。與戶外拓展訓(xùn)練有關(guān)的任何設(shè)備都需要做到備份準(zhǔn)備，而且這種備份要細(xì)化到任何存在威脅的地點(diǎn)，真正的做到萬(wàn)無(wú)一失。