在競爭激烈的社會中，員工除了具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力外，勇于進(jìn)取的冒險精神、堅強(qiáng)的意志力、健康的心里素質(zhì)以及良好的人際關(guān)系，這些對員工非常重要。然而，靜止?fàn)顟B(tài)中的辦公環(huán)境，讓員工埋沒了自己的潛能，喪失了進(jìn)取的勇氣，缺乏jiqing和斗志。因此，提升員工本應(yīng)有的這些素質(zhì)是企業(yè)長存的工作任務(wù)。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓(xùn)師、拓展培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、親子教育專家、青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)師等，致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會策劃、銷售培訓(xùn)、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。對于參加過拓展訓(xùn)練項目或者還沒參加過的來說，面對琳瑯滿目的拓展項目不知道該如何選擇，怎樣選擇才是適合自己團(tuán)隊的。

對于參加過拓展訓(xùn)練項目或者還沒參加過的來說，面對琳瑯滿目的拓展項目不知道該如何選擇，怎樣選擇才是適合自己團(tuán)隊的。其實，這并不難，今天安陽森源拓展公司就從參加過和沒參加過拓展訓(xùn)練兩方面入手，詳細(xì)解答如何選擇拓展項目這一問題。

不管是對于參加過拓展培訓(xùn)的團(tuán)隊還是沒有接觸過拓展訓(xùn)練的團(tuán)隊來說，面對琳瑯滿目的拓展項目還是比較容易選擇的。因為，近幾年整個拓展行業(yè)為了滿足千差萬別的客戶需求，對自身有了更專業(yè)的提升和詳細(xì)的劃分。在保護(hù)經(jīng)典拓展項目的同時，不斷開發(fā)新穎的拓展項目；專用工具：指南針、地圖、繩索、折疊鍬、手電筒、針線、魚鉤魚線、kan刀、照相機(jī)7。在滿足團(tuán)隊拓展目的時，保持項目的新穎性、性。

安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司將研學(xué)旅行和青少年素質(zhì)教育相結(jié)合，主要圍繞親子教育、感恩教育、自立自強(qiáng)、青少年素質(zhì)教育以及戶外安全常識等環(huán)節(jié)展開。本公司下設(shè)林州市少年軍校拓展訓(xùn)練夏令營活動中心和林州市青少年素質(zhì)教育活動中心。每年承攬河南省實驗中小學(xué)近7000名學(xué)生的素質(zhì)教育培訓(xùn)，同時與上海、江蘇、湖北、山東等國內(nèi)180余家培訓(xùn)基地為合作單位。拓展訓(xùn)練的價值良好的團(tuán)隊精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。

項目：獨木橋

依次從約8米高、直徑35cm、長6m的獨木橋上通過。高空獨木橋項目意義：

1、增強(qiáng)自我控制與決斷能力以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

2、克服心理壓力，建立挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣。

3、重新審視個人能力，不輕言失敗，培養(yǎng)積極進(jìn)取的心態(tài)。

安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會策劃、銷售培訓(xùn)、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。從訓(xùn)練手段而言，拓展訓(xùn)練通常以限時完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，要求團(tuán)隊成員共同解決問題，而體育訓(xùn)練則主要以重復(fù)性強(qiáng)化訓(xùn)練為形式。

通過拓展訓(xùn)練可以培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊精神。讓成員做到互相幫助、互相照顧、互相配合，為集體的目標(biāo)共同努力。

                 在團(tuán)隊里，不同角色由于地位和看問題 的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別。

                 管理者應(yīng)善于bu捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，使得團(tuán)隊的努力形成合力。

                 其次，通過拓展訓(xùn)練可以達(dá)到團(tuán)隊融合，處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運作的潤滑劑，