諶偉業(yè)甚至提到，在閑魚內(nèi)的信息流分發(fā)邏輯和淘寶不一樣，閑魚更加追求用戶在閑魚參與感和互動(dòng)性，更注重平等互動(dòng)交流。

在我問到作為社區(qū)和會(huì)不會(huì)像抖音、快手、小紅書學(xué)習(xí)，在視頻內(nèi)容上做相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)。諶偉業(yè)的回答很有意思：

在視頻這一塊閑魚有一些規(guī)劃，也在思考所有的產(chǎn)品形態(tài)……接下來幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，會(huì)看到閑魚有一些嘗試……現(xiàn)在每天大概有十多萬短視頻發(fā)布在閑魚平臺(tái)，可以看到寵物的、衣服的（短視頻展示）。視頻的瀏覽量、用戶參與度都非常高。

更多是定義在社會(huì)價(jià)值上，目的在于推動(dòng)社會(huì)閑置資利用，著重分享經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

生在阿里生態(tài)之中的閑魚，可以有更多廣泛的探索空間。阿里一直在社交和社區(qū)產(chǎn)品上躍躍欲試，閑置交易作為人和人強(qiáng)互動(dòng)、強(qiáng)信任、強(qiáng)興趣的一種“社交形態(tài)”，也確實(shí)適合在社區(qū)方向上展開探索。

相比于其他純二手電商平臺(tái)，閑魚的的確確走出了一條新的路徑。

小而美的方向轉(zhuǎn)變：用社交與垂直化造一個(gè)中國的“第4消費(fèi)”場(chǎng)景

很明顯的是Mercari的成功并非是企業(yè)經(jīng)營商有太多創(chuàng)新點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，這種成功更多地源于社會(huì)背景與人文資源，并沒有模式的可能。

但雖然我們無法創(chuàng)造出一個(gè)一樣的社會(huì)文化氛圍，但在良品率與信任度上，卻是可以大作文章。

首先在良品率上，國內(nèi)閑置經(jīng)濟(jì)無法保持高良品率的原因就在于二手電商C2B2C的模式中，平臺(tái)方難以對(duì)中間的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)插手太多。Mercari的用戶會(huì)用更嚴(yán)格的眼光審視它，尤其近Mercari的用戶留存度下滑的情況下。原因在于是種類過多，二手商品的種類繁雜，所有種類的產(chǎn)品無法形成一個(gè)固定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，很難保證平臺(tái)端的插手就能讓用戶滿意。

Mercari是一個(gè)日本C2C二手交易平臺(tái)，擁有針對(duì)智能手機(jī)的C2C二手交易APP，此外還提供針對(duì)書籍與CD的“KAURU”以及針對(duì)品牌類商品的“MAISONZ”服務(wù)平臺(tái)。

Mercari成立于2013年2月1日，于2016年3月宣布了7500萬美金的D輪融資消息，融資總額超1.11億美元。

2017年11月，該公司為了開展結(jié)算及金融業(yè)務(wù)，成立了“Merpay”。

2018年2月，提供了共享單車服務(wù)“merchari”，開始進(jìn)軍其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2018年5月，東京證券審核同意Mercari在創(chuàng)業(yè)板（MOTHERS）上市。

2018年6月，Mercari在東京證券首日掛牌交易，成日本今年IPO。

Mercari的發(fā)展日益壯大，分別在東京(Tokyo)、仙臺(tái)(Sendai)、福岡(Fukuoka)、帕洛阿爾托(Palo Alto)、波特蘭(Portland)和倫敦(London)成立辦公地點(diǎn)，員工總計(jì)1350 名。