博思誠股權激勵咨詢公司如何設計員工持股方案的員工持股獎勵歷史貢獻者

博思誠股權激勵咨詢機構的員工持股方案設計認為作為企業(yè)，我們如何對待那些和老板們一路走來的老員工。員工持股方案設計觀點認為，這些老員工，體力不支，學習能力跟不上，特別是他們缺乏狼性精神，適應不了企業(yè)的發(fā)展，理應“火燒功臣樓”，并解除勞動合同了事；股權激勵方案設計意見是對待這些功臣，應當彰顯企業(yè)的價值觀，股權分配方案設計“一個不尊重英雄的民族，不會英雄輩出”，沒有這些功臣們昨天的努力，就不會有企業(yè)今天成就，要學習趙匡胤，可以通過“杯酒釋兵權”的方式，給這些功臣們些“金銀”（實股）。期權激勵方案設計我們在設計員工持股方案當中，大多采取的是“杯酒釋兵權”的方式。股權分配方案設計該公司處于發(fā)展初期，甚至連公司還沒有在法律意義上設立。

股權激勵顧問公司上門一對一設計的員工持股方案的積極意義

博思誠股權激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為客觀地講，員工持股方案設計所引發(fā)的股權結構調整對原始股東持股比例的影響是微乎其微的。但員工持股方案設計若從提升公司治理效率的角度出發(fā)，無論是對于要實現(xiàn)混合所有制改革的國企，還是要完成“去家族化”的民企，股權激勵方案設計員工持股的積極效用都是不容小覷的。簡言之，員工持股方案設計是企業(yè)通過給予股權留住企業(yè)高層管理者、中層管理者、核心人才，激勵員工努力工作的一種手段。尤其是對于持股比例勢均力敵的“哥們式”企業(yè)來說，股權分配方案設計股權結構的細微調整能夠有效阻止某些大股東的非理行為，從而確保公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展。   

股權激勵顧問公司上門一對一設計的員工持股方案的約束機制

博思誠股權激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為對于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化股權治理主要是規(guī)范并理順股東大會、董事會及監(jiān)事會之間的關系，員工持股方案設計從法規(guī)制訂與公司制度建設上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時通過股權激勵方案設計對股權的授予、行權、解除鎖定、退出機制等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，通過股權分配方案設計從而妥善解決所有者和經營者之間的“委托-代理”問題，終實現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。股權激勵方案設計沒有約束機制：容易催生懶人公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。    

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對性的法律法規(guī)可供參照，其治理水平非常不容樂觀。所以，員工持股期權激勵方案設計不僅僅是一種“授利”行為，而更應注重完善公司授權體系、規(guī)范公司決策程序。股權激勵方案設計針對連鎖企業(yè)，可以分為兩級平臺：公司層面、門店層面。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質成一項不疼不癢的福利。