義烏輝煌庫存貿(mào)易收購夏季短袖，庫存箱包，庫存夏季拖鞋，庫存布料等等各種百貨庫存回收。

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我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些別有用心的人。

庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為"新貨"的價(jià)值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費(fèi)。

在同行業(yè)里，規(guī)模大小不是問題，但如果不開展有自己特色的業(yè)務(wù)，就無法在競爭 中取勝。  不能只模仿其他公司，必須發(fā)揮自己公司的優(yōu)勢(shì)開展具有性的業(yè)務(wù)。  為此就需要集結(jié)公司內(nèi)外的精英人才，在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭指揮下，在準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀的資源與制約的基礎(chǔ)上做出不斷的努力。

實(shí)際上，丟棄的求購舊衣服，也可能造成對(duì)環(huán)境的污染：在收集垃圾，丟棄的衣服垃圾一般只能填埋處理，一些化纖面料，服裝是很難被分解，對(duì)環(huán)境造成的污染。捐贈(zèng)的舊衣服鮮有報(bào)道的捐贈(zèng)活動(dòng)是不是很大，可以說，沒有一個(gè)真正意義上的服裝收集點(diǎn)，也沒有人負(fù)責(zé)處理這些舊衣服。