造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目前并沒有一個(gè)完整的概念，但要做好全過程工程咨詢工作，項(xiàng)目管理現(xiàn)場服務(wù)的環(huán)節(jié)不可缺少，畢竟所有設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)監(jiān)理、投資控制、招標(biāo)采購、合同法務(wù)等服務(wù)，都離不開現(xiàn)場面對面與實(shí)施機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位的溝通，這一特性決定了全過程工程咨詢與長期在項(xiàng)目管理現(xiàn)場的業(yè)主、監(jiān)理的職能有類似和重疊之處，加上冠以“全過程”的字眼，服務(wù)的內(nèi)容和階段又多，實(shí)踐中常被定位為“第二監(jiān)理”和“保姆”角色，讓服務(wù)單位哭笑不得。

  造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由誰來牽頭，業(yè)界眾說紛紜。設(shè)計(jì)行業(yè)認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段影響投資一般在85%以上，設(shè)計(jì)師更有能力來管控項(xiàng)目，而且國外的EPC一般稱為“交鑰匙工程”，在總價(jià)包干的情況下由設(shè)計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)，因此應(yīng)由設(shè)計(jì)師牽頭。造價(jià)行業(yè)認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目管來管去，終體現(xiàn)在費(fèi)用上，項(xiàng)目管控好壞終體現(xiàn)在“少花錢多辦事”，因此應(yīng)由造價(jià)工程師牽頭。監(jiān)理行業(yè)認(rèn)為，全過程工程咨詢體現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、現(xiàn)場綜合性管控，監(jiān)理行業(yè)的“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”基本與此契合，現(xiàn)場服務(wù)是全過程工程咨詢必要的內(nèi)容，也是監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的特色，因此應(yīng)由監(jiān)理工程師牽頭。項(xiàng)目管理行業(yè)認(rèn)為，全過程工程咨詢是項(xiàng)目管理的延伸，設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)采購、工程合同法務(wù)等都屬于延伸的服務(wù)，因此應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師牽頭。當(dāng)然，這些爭議在一定程度上也有政府部門分而管之的因素。

  目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點(diǎn)單位有造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問題。

  多個(gè)咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時(shí)，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格和競爭的強(qiáng)激勵(lì)，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因?yàn)闆]有造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理師也存在局限性，如價(jià)格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實(shí)際上，多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)的時(shí)候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計(jì)院雖然沒有自己的造價(jià)咨詢部門，但跟外部的某些造價(jià)咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識(shí)會(huì)下降，對于創(chuàng)新和提高質(zhì)量的要求會(huì)減少，造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在這種情況下，項(xiàng)目的整體效率也可能會(huì)下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時(shí)合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，造價(jià)工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項(xiàng)目管理師的全資團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊(duì)，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)存在的差不多就行的心理。