造價全過程工程咨詢管理公司師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，造價全過程工程咨詢管理公司公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險。

  終實現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團(tuán)隊，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  造價全過程工程咨詢管理公司服務(wù)階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設(shè)計、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項目還會包含運(yùn)營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  造價全過程工程咨詢管理公司=全過程 工程咨詢。對于全過程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過程可以理解為項目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項目全壽命周期。建設(shè)項目全壽命周期一般包括項目的前期（即策劃與決策階段）、項目的建設(shè)期（即項目工程設(shè)計與工程施工階段）、項目的使用期（即項目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段），而項目建設(shè)全周期則只包括前兩個階段 保修期，而不包括項目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

  造價全過程工程咨詢管理公司里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長以及建設(shè)單位的需求，目前國內(nèi)正在實施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項目全壽命周期。

  從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對工程項目的管理分為了三個階段：開發(fā)管理、項目管理和運(yùn)營管理，開發(fā)管理是去想好建什么，項目管理是去研究怎么建，運(yùn)營管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上造價全過程工程咨詢管理公司公司想完全替代業(yè)主是很難的，因為決策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項目管理團(tuán)隊的力量，或者提供項目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗。那么，全過程工程咨詢和項目管理的區(qū)別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過程咨詢服務(wù)的真真核心與價值！

  造價全過程工程咨詢管理公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創(chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設(shè)計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過程項目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好造價全過程工程咨詢管理公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實到項目負(fù)責(zé)人上。項目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊，我們就需要發(fā)掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責(zé)，有他不同于小號手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做造價全過程工程咨詢管理公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人具有不同于造價師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨(dú)立的存在價值。全過程咨詢服務(wù)就是以項目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。