造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各階段實(shí)施要點(diǎn)

縱觀建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期,可以將全過程工程咨詢劃分為四個(gè)階段:決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段。

造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的決策階段的主要作用

決策階段要根據(jù)使用者需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括:調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施策劃等等。

決策階段對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大,是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識(shí)到使用者直接和潛在的所有需求,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案,確定合理的建設(shè)規(guī)模、測(cè)算實(shí)現(xiàn)效益化的投資額度。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入，了解項(xiàng)目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的使用需求,通過前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成,設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合,不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì),將有效的資源發(fā)揮出作用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益化。

全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。

要發(fā)展全

過程工程咨詢，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快與國(guó)際工程咨詢模式接軌，積極“走出去”為“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬拧?

造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定義及特點(diǎn)

  造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模式20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，并在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。按照參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：“設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式?！霸O(shè)計(jì) 施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。

  “設(shè)計(jì) 采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作，造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)?！敖昏€匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)模式相比，EPC模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

  造價(jià)全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采用固定總價(jià)合同，EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。