我國關(guān)于建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)發(fā)展的幾點建議

建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)的發(fā)展需要全社會的關(guān)注根據(jù)我國發(fā)展情況的實際，就建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)的發(fā)展提出幾點建議

（1）早日儲備人才

市場培育成熟后，原傳統(tǒng)工程咨詢市場必將被新型全過程工程咨詢企業(yè)大量占據(jù)，傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)如想生存也將轉(zhuǎn)型。根據(jù)現(xiàn)有政策，具有執(zhí)業(yè)資格證書的建筑類人才（注冊建筑師、注冊建造師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊土木工程師等）可擔(dān)任總咨詢師和各專業(yè)咨詢師，屆時，人才將異常激烈。

因此，未雨綢繆，轉(zhuǎn)變意識，早日儲備相關(guān)具有執(zhí)業(yè)資格證書的建筑類人才，方能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。

（2）注重品牌影響力

未來必將出現(xiàn)一批新的“咨詢品牌”，在“品牌效應(yīng)”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以業(yè)績塑造品牌、以品牌贏得市場。

（3）提升資源整合能力

并非所有傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)都具備轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢企業(yè)的實力，因此，依據(jù)“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢”的政策導(dǎo)向，早日做專做精、培養(yǎng)其他領(lǐng)域的合作伙伴，并培養(yǎng)“聯(lián)合作戰(zhàn)”的能力，已成當(dāng)務(wù)之急！

建筑行業(yè)實現(xiàn)建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)的重要意義

目前我國建筑業(yè)快速發(fā)展,建造能力不斷增強,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,在針對建筑行業(yè)的新政策推動下,我國將會出現(xiàn)新一輪的工程建設(shè)高峰,全過程工程咨詢、工程總承包、基于BIM的數(shù)字化建造、數(shù)字化與工業(yè)化深度融合的智能建造將會綻現(xiàn),這些模式從本質(zhì)上加速了建設(shè)速度和投資速度。

全過程工程咨詢是對項目全生命周期各個環(huán)節(jié)上的資源整合,是對項目管理概念與思想更深入的解讀與詮釋。項目部是構(gòu)成工程咨詢行業(yè)甚至是整個建筑行業(yè)基本的單元,是企業(yè)的收入來源。因此,項目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而整個項目的運營則在很大程度上依賴于項目經(jīng)理的能力,尤其是在從傳統(tǒng)的建筑業(yè)態(tài)向全過程工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,項目經(jīng)理的能力建設(shè)就顯得尤為重要,這直接關(guān)系著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。

就新型建筑工業(yè)化發(fā)展背景下的工程類行業(yè)來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂?shù)闷稹_得上、有能力”的全過程工程咨詢專業(yè)人才有很大關(guān)系。事實上,工程咨詢市場供需矛盾,促進工程類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)認證中心與北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同聯(lián)手,推動全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級考試工作,為企業(yè)練強“內(nèi)功”、市場供需矛盾創(chuàng)造了新的機遇和希望。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。發(fā)展全過程工程咨詢,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù),培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式,亟需全過程工程咨詢?nèi)瞬胖巍?

  若建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)承包人因上個月未完成經(jīng)監(jiān)理單位及項目管理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進度計劃，而在本月除完成當(dāng)月進度計劃工程量外，也完成了前一個月未完成的進度計劃工程量，除按當(dāng)月實際完成工程量的85%支付本月工程進度款外，另將獎勵上月完成進度計劃的1%；每月由項目管理單位及監(jiān)理單位，組織檢查工程中連續(xù)兩次安全不達標(biāo)，給予1-2萬元處罰；每周流動評比，連續(xù)兩次綜合打分為后一名，給予2-3萬元處罰。

  圖紙管理制度經(jīng)過審圖機構(gòu)審查合格后的圖紙，由設(shè)計單位按要求份數(shù)的圖紙交于項目管理單位，項目管理單位留一份，其余圖紙按照建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)約定發(fā)送給監(jiān)理單位、施工單位及需要圖紙的設(shè)備材料供應(yīng)單位，并做好發(fā)送簽收記錄。各分包單位所需圖紙由施工單位提供。項目管理工作月報項目管理單位每月末編制管理月報，對本月監(jiān)理單位、施工單位在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、與項目其他單位配合情況、支付情況等進行整理，并報送建設(shè)單位。對存在的問題要求限期改正，根據(jù)進度計劃安排項目管理工作。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理服務(wù)對監(jiān)理管理為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為擬定管理辦法。同時總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范及相關(guān)要求履行好自己的職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位、項目管理單位和施工單位的合法權(quán)益。申請及支付管理項目管理部復(fù)核監(jiān)理部門報送的工程量清單，簽署項目管理部意見，轉(zhuǎn)送公司造價咨詢中心審核；依據(jù)造價咨詢中心審核結(jié)果，由監(jiān)理單位填報支付證書，再由項目管理部負責(zé)人復(fù)審后上報建設(shè)單位審批，支付。