建筑工程咨詢(xún)單位需要具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

如何培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？

培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，結(jié)合國(guó)際大型工程顧問(wèn)公司的業(yè)務(wù)特征，培育既熟悉國(guó)際規(guī)則又能符合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)需求的高水平工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)和人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)有能力的工程咨詢(xún)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)“走出去”，為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”倡議服務(wù)。

如何提高建筑工程咨詢(xún)單位的服務(wù)質(zhì)量？

在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。《指導(dǎo)意見(jiàn)》出有必要?jiǎng)?chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律管理體系的工程咨詢(xún)單位開(kāi)展綜合性咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵(lì)咨詢(xún)工程師（投資）作為綜合性咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

建筑工程咨詢(xún)單位要具備法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格

《指導(dǎo)意見(jiàn)》鼓勵(lì)實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)，由咨詢(xún)單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出，工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)單位提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格提出要求：應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)職稱(chēng)，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。

我國(guó)建筑工程咨詢(xún)單位發(fā)展的現(xiàn)狀

由于剛開(kāi)始試行，全過(guò)程咨詢(xún)目前無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)項(xiàng)目、無(wú)企業(yè)。

目前部分試行全過(guò)程工程咨詢(xún)的項(xiàng)目，出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量低下，效果仍不如傳統(tǒng)“分割”式服務(wù)。

雖然各地落地政策紛至沓來(lái)，但政府門(mén)對(duì)于全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)于取費(fèi)上明顯壓低。而且由于政府大多以鼓勵(lì)為主，但并無(wú)實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼，主管工程的各職能部門(mén)也大多選擇熟悉的傳統(tǒng)服務(wù)形式。各建設(shè)方雖有政策鼓勵(lì)，但在目前中國(guó)建筑市場(chǎng)信任體系尚未建立的情況下，對(duì)于“吃螃蟹”仍持審慎態(tài)度

建筑工程咨詢(xún)單位的發(fā)展前景和方向

目前工程咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，“超低服務(wù)費(fèi)中標(biāo)”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂(yōu)。

2017-2020年是全過(guò)程工程咨詢(xún)的窗口期，是全國(guó)市場(chǎng)的培育期。因此，各工程咨詢(xún)企業(yè)需提高意識(shí)，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組，發(fā)展為國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)；中小型企業(yè)，可以提升單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力，做專(zhuān)做精做細(xì)；待市場(chǎng)培育成熟，必將趕上政策紅利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將大大提高。

建筑工程咨詢(xún)單位服務(wù)的運(yùn)作

  建筑工程咨詢(xún)單位主要服務(wù)工作內(nèi)容：完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，建立目標(biāo)體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的策劃、咨詢(xún)，建立建設(shè)工程項(xiàng)目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等管理體系；完成建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等；建立建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃及實(shí)施方案、成本計(jì)劃、投資計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；建筑工程咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等。

  建筑工程咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段實(shí)施單位所需資金的撥付簽認(rèn)，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等；完成建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)后續(xù)工作，包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題等。項(xiàng)目建設(shè)前期工作組織項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的編制及評(píng)審工作；辦理項(xiàng)目備案手續(xù)，土地證，用地規(guī)劃許可證；組織項(xiàng)目方案的比選，完成項(xiàng)目消防、人防的預(yù)審工作；辦理土地征用、建設(shè)規(guī)劃許可等建設(shè)手續(xù)；與供電局溝通完善項(xiàng)目供配電方案，與規(guī)劃局溝通市政管網(wǎng)接口配合；完成工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備的招標(biāo)工作，并協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)合同。

  建筑工程咨詢(xún)單位勢(shì)在必行的原因

 而為什么國(guó)家住建部及多部門(mén)要推廣建筑工程咨詢(xún)單位，直接說(shuō)結(jié)論就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因?yàn)榇箜?xiàng)目想要的高質(zhì)量服務(wù)國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司給不了，而目前國(guó)外的全過(guò)程咨詢(xún)公司發(fā)展進(jìn)程遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，而大項(xiàng)目還需要全過(guò)程工程咨詢(xún)，由于國(guó)內(nèi)基本大多數(shù)企業(yè)無(wú)法供給該服務(wù)，因此有需要的項(xiàng)目就會(huì)找國(guó)外的建筑工程咨詢(xún)單位企業(yè)來(lái)供給這項(xiàng)服務(wù)，這也就意味著這部分錢(qián)會(huì)導(dǎo)入國(guó)外咨詢(xún)企業(yè)的口袋，國(guó)內(nèi)的企業(yè)賺不到錢(qián)從而很自然的發(fā)展不起來(lái)，這就產(chǎn)生了一個(gè)循環(huán)。疫情當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，中國(guó)自然不愿意大量資金外流。所以從供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革的角度來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的全過(guò)程工程咨詢(xún)是國(guó)家強(qiáng)制也是必須去推行的原因，也就是說(shuō)只要你現(xiàn)在懂/會(huì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，那么錢(qián)自然就直接進(jìn)入了你的口袋。

  “走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分 在國(guó)家“一帶一路”的大背景下，中國(guó)建筑商以“中國(guó)速度、中國(guó)管理”享譽(yù)全球，但中國(guó)的建筑工程咨詢(xún)單位企業(yè)在國(guó)際上并無(wú)影響力。 因此，為了向國(guó)際慣例接軌，提升工程咨詢(xún)企業(yè)的綜合服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，變得尤為重要。 深化改革的結(jié)果 政府很早對(duì)建筑行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)中，就提出過(guò)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。限于國(guó)情，落地較為緩慢。現(xiàn)在通過(guò)“深化改革”的政策導(dǎo)向，全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)俅巫呷肴藗兊囊曇啊?br />