建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)需要具有競爭力的企業(yè)

如何培養(yǎng)具有競爭力的企業(yè)？

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；借鑒和參照國際通行規(guī)則開展全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合國際大型工程顧問公司的業(yè)務(wù)特征，培育既熟悉國際規(guī)則又能符合國內(nèi)建筑市場需求的高水平工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才隊伍；鼓勵有能力的工程咨詢企業(yè)積極參與國際競爭，推動中國工程咨詢行業(yè)“走出去”，為實現(xiàn)“一帶一路”倡議服務(wù)。

如何提高建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量？

在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展?！吨笇?dǎo)意見》出有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式?！吨笇?dǎo)意見》鼓勵納入有關(guān)行業(yè)自律管理體系的工程咨詢單位開展綜合性咨詢服務(wù)，鼓勵咨詢工程師（投資）作為綜合性咨詢項目負責(zé)人。

建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)要具備法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格

《指導(dǎo)意見》鼓勵實施工程建設(shè)全過程咨詢，由咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)?！吨笇?dǎo)意見》提出，工程建設(shè)全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件?！吨笇?dǎo)意見》對工程建設(shè)全過程咨詢項目負責(zé)人的資格提出要求：應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟類職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。對于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務(wù)的負責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。

建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)人才培養(yǎng)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使學(xué)員熟知全過程工程咨詢服務(wù)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加深學(xué)員對全過程工程咨詢項目落地實施、造價合約協(xié)同管控、項目管理風(fēng)險管控等相關(guān)知識的理解，打通全過程工程管理流程節(jié)點，提升實操技能。

建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)人才培養(yǎng)的適用對象：策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)領(lǐng)域。

建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)的培養(yǎng)對象：

各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責(zé)人員;各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負責(zé)人，以及其他適合本課程的人員。

全過程工程咨詢的出現(xiàn)，不是偶然，是我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展的積淀！是市場選擇的結(jié)果！是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢！

全過程工程咨詢服務(wù)的推廣，目的是深化工程建設(shè)組織管理模式改革，提升我國工程咨詢行業(yè)“供給側(cè)”的內(nèi)在素質(zhì)，讓咨詢回歸咨詢的本質(zhì)，與國際模式接軌，參與到“一帶一路”建設(shè)中去。

明確要求完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢，這是在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中明確提出“全過程工程咨詢”這一概念。主旨是為了適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟和建設(shè)項目市場國際化需要，培育全過程工程咨詢，是提高工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要舉措。

全過程工程咨詢服務(wù)，也可稱為全過程一體化項目管理服務(wù)，其屬于投資人項目管理范疇，由具有較高建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、咨詢、管理和監(jiān)理專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員組成的工程項目管理公司（也可稱為工程咨詢公司），接受投資人（業(yè)主）委托、組織和負責(zé)工程的全過程工程咨詢，包括但不限于勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、材料設(shè)備采購和合約管理以及實施階段的施工管理和工程監(jiān)理等全過程一體化管理，在合理和約定工期內(nèi)，把一個完整的、符合建設(shè)單位意圖和要求的工程項目交給投資人，并實現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、進度、綠色環(huán)保和使用功能的六統(tǒng)一。即全過程工程咨詢大于等于“咨詢型代建”。咨詢服務(wù)提供商可根據(jù)業(yè)主委托需要提供全部或部分咨詢服務(wù)。