如何培養(yǎng)鼓勵建筑全過程工程咨詢管理收費標準的發(fā)展

培育全過程工程咨詢鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制訂全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程咨詢服務。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。

2017年5月，選擇北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東、四川8?。ㄊ校┮约?0家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點，探索全過程工程咨詢管理制度和組織模式，為開展全過程工程咨詢積累經(jīng)驗。隨后，相關省市積極響應，浙江、廣東、湖南、福建等地相應出臺開展全過程工程咨詢的試點工作通知，對全過程工程咨詢的范圍、資質(zhì)要求、委托方式、收費標準、制度完善都提出了要求。

建筑全過程工程咨詢管理收費標準發(fā)展的方向和建議

針對不用規(guī)模和實力的勘察設計企業(yè)轉型提供全過程工程咨詢服務給出了方向和建議，促進大型企業(yè)向工程公司或工程顧問咨詢公司發(fā)展；中小型企業(yè)向具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展；鼓勵有條件的企業(yè)以設計和研發(fā)為基礎，以自身專利及專有技術為優(yōu)勢，拓展裝備制造、設備成套、項目運營維護等相關業(yè)務，逐步形成過程項目全生命周期的一體化服務體系。

全過程工程咨詢和工程承包的區(qū)別

細心的你一定發(fā)現(xiàn)了“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現(xiàn)，其實這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。

什么是工程承包？

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實施方之間的一種業(yè)務合作關系，而全過程工程咨詢是在建設工程全生命周期中所采用的一套服務體系和模式。工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創(chuàng)造了需求，兩者有著緊密的聯(lián)系。

《工程勘察設計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出試行建筑師負責制，從設計總包開始，由建筑師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑、結構、機電、環(huán)境、景觀等各專業(yè)設計，在此基礎上延伸建筑師服務范圍，按照權責一致的原則，鼓勵建筑師依據(jù)合同約定提供項目策劃、技術顧問咨詢、施工指導監(jiān)督和后期跟蹤等服務，推進工程建設全過程建筑師負責制。

可以看出，目前行業(yè)正在逐漸改變建筑師單一的設計負責人身份，轉向設計監(jiān)理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過程技術控制能力，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。

2017年以來，政府在持續(xù)推進工程總承包模式基礎上，帶頭在政府投資工程中試點“全過程工程咨詢”與“建筑師負責制”改革，設計咨詢服務的業(yè)務范疇與行業(yè)話語權獲得顯著提升，主營業(yè)態(tài)也從單一技術服務向“技術 管理 資本”多領域擴展，改革不斷深化。對此，企業(yè)不應該只關注全過程咨詢業(yè)務，而是應該要培育發(fā)展的能力，根據(jù)業(yè)主的不同需求，提供定制服務。

建筑全過程工程咨詢管理收費標準的目前形勢如何？

全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢可涵蓋決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期

盡管目前能夠提供運維管理咨詢服務的工程咨詢企業(yè)尚少，但形成共識的是運維管理咨詢將成為工程咨詢企業(yè)可拓展的服務內(nèi)容。全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢工作不是固化的，其服務內(nèi)容可根據(jù)業(yè)主方需求及自身能力靈活設置，但其服務應是全程的，并以對具體結果負責為特征。

全過程工程咨詢總包模式可以和各項專業(yè)咨詢處于咨詢總包方的統(tǒng)一管控之下，咨詢服務覆蓋建設全過程，對各階段工作進行系統(tǒng)整合，并可通過限額設計、優(yōu)化設計、BIM全過程咨詢、精細化全過程管理等多種手段降低“三超”風險，進而節(jié)省投資，提升投資效益；全過程工程咨詢總包通過一次招標確定，多專業(yè)協(xié)同消除了冗余工期，可顯著縮短建設周期；全過程工程咨詢總包方承擔建設管理主體責任，對結果負責的壓力轉化為工作動力，既承接了業(yè)主方的建設管理風險，又降低了業(yè)主方作為建設單位的主體責任風險。全過程工程咨詢總包，作為項目總控方的咨詢總包單位，以對結果負責為宗旨，承擔起對項目建設全過程管理的責任，通過科學、先進的全過程工程咨詢手段，為業(yè)主方消除了建設管理中的諸多痛點，成為業(yè)主方項目建設的得力助手。