造價(jià)工程咨詢有限公司工作的具體工作職能有哪些？

1、代表企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,為本項(xiàng)目提供駐場服務(wù);

2、與業(yè)主進(jìn)行工作對(duì)接,及時(shí)響應(yīng)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作要求;

3、在工程咨詢服務(wù)提供過程中,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及業(yè)主、上級(jí)主管部門的要求,動(dòng)態(tài)調(diào)整工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員;

4、帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程咨詢工作的整體安排調(diào)度,對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行整體把控,確保工程咨詢規(guī)劃的有效落實(shí);

5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題,組織項(xiàng)目管理班子提出咨詢方案,為業(yè)主提供決策支持。通過分析比較,全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)可以發(fā)現(xiàn),全過程工程咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理并沒有本質(zhì)上的區(qū)別,主要還是從傳統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)、工程咨詢行業(yè)、項(xiàng)目管理行業(yè)、造價(jià)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型而來,他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是,對(duì)于全過程工程咨詢項(xiàng)目所需要的專業(yè)技術(shù)能力、資源綜合運(yùn)用能力、項(xiàng)目全生命周期的統(tǒng)籌規(guī)劃能力等有著更高的要求。

造價(jià)工程咨詢有限公司的運(yùn)維過程是一個(gè)重要環(huán)節(jié)

推進(jìn)全過程工程咨詢是深化投融資體制改革和改善營商環(huán)境的需要，是我國建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是提升我國工程咨詢行業(yè)國際競爭力、服務(wù)“一帶一路”倡議的需要。

全過程工程咨詢治理體系離不開其服務(wù)的工程、客戶和相關(guān)方，包括誰來治理、治理什么和如何治理三大方面，治理結(jié)構(gòu)是治理體系的具體體現(xiàn)。

工程咨詢行業(yè)存在的理由在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，全過程工程咨詢發(fā)展的動(dòng)力主要來自客戶及相關(guān)方的新需求，其背景是工程行業(yè)的全生命周期價(jià)值鏈及其升級(jí)

項(xiàng)目全過程咨詢的后一個(gè)階段 ,也是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作后,轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的試運(yùn)營階段,這時(shí)項(xiàng)目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準(zhǔn)備工作,設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。

運(yùn)維階段工程咨詢的主要任務(wù)是檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,復(fù)核工程投資是否合理。在投產(chǎn)或投入使用過程中驗(yàn)證項(xiàng)目的建設(shè)效果是否達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)與使用者結(jié)合并順利交接。

在國內(nèi)，由于過去管理體制上的條塊劃割，習(xí)慣上把項(xiàng)目管理前期的項(xiàng)目建議書和可行性研究等工作稱為工程咨詢，設(shè)計(jì)工作不包括在工程咨詢概念中。但在實(shí)際中，工程咨詢貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，并且每個(gè)階段包含不同的咨詢內(nèi)容和服務(wù)重點(diǎn)。

造價(jià)工程咨詢有限公司基本上分為項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目招咨詢服務(wù)、項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收咨詢服務(wù)5個(gè)階段，各個(gè)階段的咨詢服務(wù)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)不同。

造價(jià)工程咨詢有限公司包括哪些環(huán)節(jié)？

在項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)階段，全過程工程咨詢服務(wù)工作主要包括工程建設(shè)的規(guī)劃咨詢、投資咨詢等任務(wù)，包括需求分析與評(píng)估、投資決策、建立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。在前期策劃實(shí)施過程中，從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要充分發(fā)掘業(yè)主的真正需求，越早介入越好。由于咨詢方都是專業(yè)人員，具備專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于項(xiàng)目的理解與業(yè)主也會(huì)有所不同，及早介入不僅能將業(yè)主的長期戰(zhàn)略貫徹到項(xiàng)目中，而且能夠提供專業(yè)的意見，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目策劃過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。