近年來，建基工程咨詢（投資）資質(zhì)作為一種新興的工程項目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在住建部門的鼓勵下掀起了一股大力推行建基工程咨詢（投資）資質(zhì)模式的熱潮。培育“建基工程咨詢（投資）資質(zhì)”是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展文件的重要指示，推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，成為工程領(lǐng)域新一輪變革方向。并且要求在大力推廣全過程工程咨詢的同時，要高度重視全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。

建基工程咨詢（投資）資質(zhì)設(shè)計到哪些領(lǐng)域？

建基工程咨詢（投資）資質(zhì)涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期調(diào)研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。

全過程咨詢不是工程建設(shè)各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務(wù)看作是一個有機(jī)整體，在決策指導(dǎo)設(shè)計、設(shè)計指導(dǎo)交易、交易指導(dǎo)施工、施工指導(dǎo)竣工的同時，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導(dǎo)后一階段的工作，從而優(yōu)化咨詢成果。

建基工程咨詢（投資）資質(zhì)項目經(jīng)理崗位人員,全過程工程咨詢項目經(jīng)理是指受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè),在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項目全生命周期監(jiān)督合同的履行,同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。

就新型建筑工業(yè)化發(fā)展背景下的工程類行業(yè)來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂?shù)闷?、沖得上、有能力”的全過程工程咨詢專業(yè)人才有很大關(guān)系。事實(shí)上,工程咨詢市場供需矛盾,促進(jìn)工程類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)認(rèn)證中心與北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同聯(lián)手,推動全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級考試工作,為企業(yè)練強(qiáng)“內(nèi)功”、市場供需矛盾創(chuàng)造了新的機(jī)遇和希望。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。發(fā)展全過程工程咨詢,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù),培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式,亟需全過程工程咨詢?nèi)瞬胖巍?

中國情境的EPC全過程工程咨詢特點(diǎn)：

（1）EPC在不信任環(huán)境下：恢復(fù)采用“”，但工程師（監(jiān)理）弱化為項目管理單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理——即全過程工程咨詢單位開展EPC項目全過程工程咨詢。

（2）激勵基礎(chǔ)上的管控，業(yè)主以控制審圖權(quán)、縮小承包方設(shè)計優(yōu)化利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設(shè)計優(yōu)化分成。

（3）強(qiáng)化設(shè)計管理并按功能計價。在EPC總承包模式下，設(shè)計優(yōu)化應(yīng)視作人為創(chuàng)造的價值而進(jìn)行分配。EPC總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結(jié)算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結(jié)算。因此EPC全過程工程咨詢應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)放在功能策劃與優(yōu)化上。

（4）設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵是陽光化?；谥袊壳靶湃苇h(huán)境，為有效進(jìn)行投資管控，應(yīng)以初步設(shè)計完成為EPC招標(biāo)介入時點(diǎn)（項目策劃），同時以施工圖審圖為控制要點(diǎn)（設(shè)計管理）。