發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價格市場化的過程，在這個階段中建設全過程工程咨詢服務的主要目標作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設計的基礎上，編制工程量清單、招標控制價、價、選擇相應的策略。為達到這些目的，需要在工程造價管理的過程中，熟悉國家的相應法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實際和工程項目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會等因素條件。

  在實際的運行過程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預算的效果，企業(yè)必須要提高概預算信息收集以及管理的能力，在此基礎之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊?，由此實現(xiàn)降低內(nèi)控的風險，提高管理的質(zhì)量，建設全過程工程咨詢服務更好地幫助企業(yè)及時有效地獲取經(jīng)營信息，并且實施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過程中，企業(yè)應注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財務信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制，為管理者進行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項目建設全過程工程咨詢服務和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠?qū)椖抗こ淘靸r進行全過程的管理和控制，其應該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質(zhì)量和效率。

  咨詢單位承擔建設全過程工程咨詢服務服務時應適當應用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺等，實現(xiàn)建設單位可實時掌控項目全過程的信息化技術(shù)，對項目進度、投資、質(zhì)量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質(zhì)量和運營效率。咨詢單位應制定全過程工程咨詢服務規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現(xiàn)各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設計產(chǎn)品宜提供包含設計圖紙、設備材料規(guī)格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設計模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應注重在建設全過程工程咨詢服務工作中的服務質(zhì)量，與建設單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設單位的訴求及利益，提高咨詢服務品質(zhì)。項目建議書、預可行性研究報告、可行性研究報告和初步設計報告等設計文件可按其經(jīng)濟性、可靠性和時間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質(zhì)量評價和定量質(zhì)量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務完成后進行咨詢質(zhì)量和效果自評價，總結(jié)咨詢業(yè)務完成情況和對工程建設的價值創(chuàng)造及貢獻。

  建設單位宜在工程建設適當階段或完成后對咨詢服務質(zhì)量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構(gòu)進行評價，提出咨詢服務評價報告，以節(jié)約的投資額等價值增量為基礎，計算費用的提成或獎勵，作為服務酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

建設全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢

  跨階段：根據(jù)建設全過程工程咨詢服務的定義就可以發(fā)現(xiàn)，全過程工程咨詢是對工程項目決策、實施、運營等全階段提供全生命周期的咨詢服務。這就使得項目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實現(xiàn)工程項目咨詢的整體性、連續(xù)性和靈活性，發(fā)揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關(guān)資質(zhì)和能力，提供全過程工程咨詢的獨立機構(gòu)或者聯(lián)合體。即意味著全過程工程咨詢是一個具有各專業(yè)咨詢單位的聯(lián)合體或者是能夠提供各專業(yè)咨詢服務的機構(gòu)。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機運行。跨人員：建設全過程工程咨詢服務模式中，不同專業(yè)的咨詢工程師組建團隊，由總咨詢工程師統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，彌補了多個單一服務團隊組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務質(zhì)量和目標。同時，有利于激發(fā)專業(yè)咨詢師的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  業(yè)主只用出一個總價合同將建設項目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯(lián)合體就可以了，這樣不僅業(yè)主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項目的前期工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時責任能夠明確到人。所以對于業(yè)主來說，一定會選擇建設全過程工程咨詢服務服務，因為全資可以給業(yè)主減少和降低，風險、時間、經(jīng)濟投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎設施建設項目采用全過程工程咨詢服務，國有投資和政府投資項目優(yōu)先開展全過程工程咨詢服務，，政府投資和國有投資優(yōu)先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項目采用全過程工程咨詢有幾點目的。

建設全過程工程咨詢服務 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設全過程工程咨詢服務企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建設全過程工程咨詢服務提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設全過程工程咨詢服務企業(yè)的整體實力，因而，根據(jù)“激勵商務咨詢、勘測、設計方案、工程監(jiān)理、工程招標代理、工程造價等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責紀錄并簽名歸檔備查簿。
建設全過程工程咨詢服務項目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實行項目風險管理責任，項目經(jīng)理在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當場監(jiān)理單位別的管理者應在管理方法崗位職責內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務必歷經(jīng)施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務平臺備案留印。工程項目經(jīng)理、項目負責人持續(xù)請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業(yè)應另行安排相對應資質(zhì)的管理者頂崗實習；持續(xù)請假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對應管理者進行變更。