建設(shè)全過程工程咨詢單位企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺(tái)等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，借助行業(yè)職稱評(píng)價(jià)考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于建設(shè)全過程工程咨詢單位服務(wù)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的參考價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項(xiàng)目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對(duì)建設(shè)全過程工程咨詢單位實(shí)施過程中所涉及的人員、機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進(jìn)行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進(jìn)行探索，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成對(duì)應(yīng)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實(shí)際工作過程中結(jié)合管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對(duì)性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。

什么是建設(shè)全過程工程咨詢單位

  改革開放以來，我國(guó)工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化快速發(fā)展，形成了專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，促進(jìn)了我國(guó)工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平提升。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的建設(shè)全過程工程咨詢單位服務(wù)需求日益增強(qiáng)。為深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動(dòng)，提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，工程咨詢市場(chǎng)供需矛盾，咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)模式，提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

  住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)全過程工程咨詢單位服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號(hào)）提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

  建設(shè)全過程工程咨詢單位有三大特點(diǎn)。一是全過程，在項(xiàng)目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù)；二是集成化，整合項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的全過程工程項(xiàng)目管理咨詢、決策咨詢，工程勘察、工程設(shè)計(jì)、采購服務(wù)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢、BIM咨詢及其他專業(yè)咨詢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織，管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一體化；三是多方案，采用多種組織模式，為項(xiàng)目提供局部或整體多種解決方案。

  在落實(shí)建設(shè)全過程工程咨詢單位的過程中，的就是對(duì)投資進(jìn)行合理管控，對(duì)此，無論是業(yè)主還是施工單位都極其重視。造價(jià)咨詢公司通過諸多工程咨詢業(yè)務(wù)，進(jìn)一步積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行相關(guān)策劃時(shí)，初步測(cè)算投資預(yù)估以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，從而使公司在業(yè)內(nèi)具有極高競(jìng)爭(zhēng)力。在全過程工程咨詢當(dāng)中，的就是確保各階段咨詢的統(tǒng)一性，如此不僅可以對(duì)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，也可以對(duì)資金進(jìn)行合理把控。

  當(dāng)前，建設(shè)全過程工程咨詢單位公司面臨的的問題就是業(yè)務(wù)的單一性，若要保持長(zhǎng)久且健康的發(fā)展，造價(jià)咨詢公司就需要與相關(guān)企業(yè)開展緊密合作，通過互補(bǔ)互利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更好的咨詢管控。在實(shí)際工程當(dāng)中，可以對(duì)造價(jià)咨詢和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理組合。此外，還可以將項(xiàng)目的不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行緊密連接，例如項(xiàng)目策劃部分與監(jiān)理咨詢部分，同時(shí)還需要兼顧招標(biāo)代理等關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)，只有將它們緊密連接，才可能保證工程質(zhì)量與效率，并且產(chǎn)生更大的服務(wù)價(jià)值。在項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)投資進(jìn)行合理管控，可以有效地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體投資相結(jié)合，既保證項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)，又保證相應(yīng)設(shè)計(jì)的落實(shí)。