建設工程咨詢（投資）單位師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項目全局負責，相當于全過程工程咨詢服務團隊的元帥，主要是運籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建設工程咨詢（投資）單位公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。

  終實現(xiàn)幫助業(yè)主達成項目的目標。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團隊，大大降低了業(yè)主的需要承擔的成本。

  建設工程咨詢（投資）單位服務階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設計、招標及施工等）全過程，有些項目還會包含運營期服務，作為全過程工程咨詢的業(yè)務外延。服務內(nèi)容包含技術咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進行咨詢，為碎片化咨詢。

如何理解建設工程咨詢（投資）單位

  全過程”涉及建設工程全生命周期內(nèi)的投資決策、招標代理、勘察設計、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。按階段可分為建設工程咨詢（投資）單位和分階段咨詢。

  在發(fā)布的文件中，有兩個文件給出了“全過程”的定義。發(fā)改委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》中對“全過程”是這樣描述的：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。住建部《關于征求推進建設工程咨詢（投資）單位服務發(fā)展的指導意見（征求意見稿）》中關于“全過程”是這樣描述的：全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

  “全過程”不同于以往的工程項目管理模式，它是技術、經(jīng)濟、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項目的投資目標，高度整合投資決策、招標、勘察、設計、監(jiān)理、項目管理、造價等業(yè)務資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項目決策咨詢和過程管理控制服務。如果從字面上理解，就是對一個工程從設想到立項、從設計到施工、從試產(chǎn)到運行期滿的建設投資建設工程咨詢（投資）單位。整個服務過程中，咨詢部門不參與其間的實體生產(chǎn)。即不接觸建筑施工（建造）和產(chǎn)品生產(chǎn)（運營），僅僅提供技術和管理等方面的支持（包含設計）。

  建設工程咨詢（投資）單位服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢服務的專業(yè)負責人應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業(yè)負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務的技術能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標；也可在建設單位授權(quán)下，直接進行材料設備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監(jiān)理服務；也可只提 供工程監(jiān)理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。