袁國(guó)順老師在分享中說(shuō)：所有的商業(yè)行為實(shí)際上就做一件事，那就是信用，企業(yè)要像保護(hù)生命一樣保護(hù)自己的信用。未來(lái)的商業(yè)業(yè)態(tài)一定是社群 社區(qū)。社群是線上，負(fù)責(zé)產(chǎn)生信用；關(guān)鍵點(diǎn)：1）前置引流幫其賣貨2）銷量提升反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合集采擠壓4）三方買單流量變現(xiàn)＜＜5＞＞用戶策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進(jìn)行的，要洞察人性，永遠(yuǎn)站在客戶角度思考，給客戶安全感。社區(qū)是線下，是信用的升級(jí)服務(wù)。只有兩者有效結(jié)合，商業(yè)才會(huì)成功，這也是阿里、騰訊等巨頭近兩年拼命布局線下的根本原因。商業(yè)要想成功，背后要有團(tuán)隊(duì)的支撐，而在團(tuán)隊(duì)之中，成員之間三觀一致的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于血緣的意義。5年的發(fā)展已經(jīng)證明，壹玖是一個(gè)三觀一致的大家庭。未來(lái)一年，袁國(guó)順老師將帶領(lǐng)壹玖核心團(tuán)隊(duì)，以全新戰(zhàn)略繼續(xù)為廣大中小微企業(yè)服務(wù)。

兩個(gè)經(jīng)典案例開場(chǎng)，學(xué)到就是賺到

昨晚19點(diǎn)19分袁國(guó)順老師一開播，觀看人數(shù)便迅速突破20萬(wàn)，21萬(wàn)，22萬(wàn)，23萬(wàn)余人……袁國(guó)順老師應(yīng)聽眾要求先講了兩個(gè)案例：

1、門店收回投資：沈陽(yáng)孔秀麗部長(zhǎng)的連鎖餐飲小店開業(yè)一塊錢吃面，再輔以幾個(gè)充卡方案，一個(gè)月就收回了投資。

2、庫(kù)存處理：10000雙皮鞋庫(kù)存，成本100元一雙，準(zhǔn)備50元處理。經(jīng)袁老師指導(dǎo)，以300元一雙的價(jià)格全部賣出，終賺了180萬(wàn)。

袁國(guó)順老師說(shuō)：你們都太把自己當(dāng)社會(huì)主流了。會(huì)不會(huì)有人專門針對(duì)上不起學(xué)的孩子，然后向企業(yè)輸送人才呢？會(huì)不會(huì)有人專門替某些家長(zhǎng)解決他們只是想有個(gè)地方能管住孩子，順利完成高中學(xué)業(yè)的問題呢？你的模式一定是根據(jù)你的客戶定位來(lái)的，如果你想要從升學(xué)率出發(fā)，那么你就拼師資，真正解決那些望子成龍、望女成鳳的家長(zhǎng)的核心問題，這才是根本，而不是退錢。 商業(yè)模式萬(wàn)變不離其宗，都是以客戶為導(dǎo)向，真正解決客戶的痛點(diǎn)。做生意不是自?shī)首詷?，感?dòng)自己！袁國(guó)順老師先從日常中求人辦事這樣一個(gè)接地氣的比喻，來(lái)說(shuō)明要想讓別人踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是袁國(guó)順老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。想一想，您所做的真的是客戶想要的嗎？