倉庫必須設(shè)立管理明細帳，對物品的入庫日期，數(shù)量，有效日期，領(lǐng)出日期，領(lǐng)出者都要做出詳細的記錄。倉庫必須通風，干燥，干凈衛(wèi)生，整齊有序，符合7S的要求，每天專人負責定時清潔。倉庫必須實行專人管理，注意防盜，防火，防蟲害，人離開時必須鎖好倉庫門，按規(guī)定定期殺蟲，確保無蒼蠅，蚊子，老鼠，蟑螂等害蟲。

批量生產(chǎn)調(diào)理包，不僅原料便宜，食材消耗少，綜合制作成本也低，餐館利潤空間自然就大。，標準化：口味，衛(wèi)生，品質(zhì)有一定保障。調(diào)理包另外一個誘人之處，是開辟了中餐標準化的新路徑。這一點，對連鎖餐飲店非常重要。

人員配備：1.乙方工作人員的人數(shù)足以保證服務的質(zhì)量。2.乙方主要負責人的條件：乙方在甲方處的主要負責人(即飯?zhí)媒?jīng)理)應具有高中以上的文化素質(zhì)，具有較強的溝通能力，兩年以上的餐廳負責人的經(jīng)歷。

人員個人衛(wèi)生：著裝儀表：工作人員在工作時必須將工衣，工帽穿戴整齊。工作服除起著勞動保護的作用外，還應素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔，發(fā)型和長發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標準。女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾；工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人。離開崗位應及時換下工作服。

一旦混亂，包廚房就失敗了一半。所以如穩(wěn)地過渡是成功的關(guān)鍵，是給老板和員工信心的保證。如何做好頭三天呢？主要有以下幾個方面：加人手，新接手的廚房雜事比較多，必須添加有能力的，能頂起來的廚師。這些廚師要熟悉和掌握本酒店的的一些菜做法，能夠發(fā)現(xiàn)原來管理上的優(yōu)點和不足。

廚師長們接手二手廚房，往往比籌建新廚房還費力。那么，如何在比較短的時間內(nèi)啟動廚房中的各項工作呢？接手新廚房抓好頭三天如果接手的廚房是個已經(jīng)運營的廚房，那么剛接手時往往有一個過渡階段。前廳和后廚搭配不熟等原因都會造成混亂。

為此，全市將建立健全信息化溯源體系，力爭到2016年底前生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)加入率大于90%，重點監(jiān)管食品品種可追溯率不小于80%，基本實現(xiàn)“全品種可查詢，重點品種可追溯”的目標。在嚴厲的處罰以及嚴肅的問責方面，該局表示，將出臺關(guān)于食品 監(jiān)管責任的追究辦法，以“零容忍”的態(tài)度打擊涉及食品安全的違規(guī)行為。

他建議，廣大需要的客戶朋友能充分利用現(xiàn)有的監(jiān)管資源，如食藥監(jiān)局的快檢室，藥監(jiān)機構(gòu)，這些都是免費開放的，可以來咨詢?！敖衲陮⒙鋵崌朗称钒踩?監(jiān)管，嚴把從農(nóng)田到餐桌的食品安全關(guān)”，“四個嚴”指的是嚴謹?shù)臉藴?，嚴格的監(jiān)管，嚴厲的處 罰及嚴肅的問責。