除此之外，客戶還需要食材配送單位附帶一定的增值服務(wù)，比如農(nóng)產(chǎn)品初加工，包括瓜果去皮，水產(chǎn)品進(jìn)行宰殺等等。 B2C模式一般都需要有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。就是通常說的生鮮食材配送。目前生鮮食材配送比較常見的有兩種模式，包括新零售模式和社區(qū)模式。新零售模式主要是通過生鮮食材配送公司，將線上和線下結(jié)合起來。以便消費(fèi)者從比較近的生鮮食材查看和購(gòu)買食材。社區(qū)模式則是通過生鮮便利店配送給客戶，將食材配送到家。這種模式對(duì)于配送企業(yè)的整體布局要求較高，而且必有有一定的配送量，否則會(huì)虧本。 食材配送是一門“上游滲透到蔬菜基地，中間控制冷鏈物流，末端抓住客戶群體，還是降低了損耗率，提高配送體驗(yàn)，控制物流成本”的非常復(fù)雜的生意，大家都還在這其中摸索。

“食材配送 到家”雙業(yè)務(wù)模型千喜鶴食材配送公司作為“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)產(chǎn)品”模式的生鮮食材配送電商平臺(tái)，采取“基地 農(nóng)戶 公司”的方式，減少了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、創(chuàng)新升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一端連接田間地頭，一端連接市場(chǎng)和城市消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和餐廳的直接交付。幫助餐飲行業(yè)降本增效，通過嚴(yán)格控品、建立有效的信息反饋機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從源頭改善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，直接把菜農(nóng)地里的菜賣到消費(fèi)者的餐桌上。避免了一切不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了買賣兩頭都受益的雙贏局面!

    送貨車輛:保持車輛清潔，確保專用車輛的專用，每天清潔消毒；冷凍食品使用特殊的冷藏車來防止食品污染。裝卸場(chǎng)地的清理:送貨人員現(xiàn)場(chǎng)交貨后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配合學(xué)校驗(yàn)收貨物，并協(xié)助學(xué)校整理貨物。貨物裝卸應(yīng)確保周圍環(huán)境清潔，完工后負(fù)責(zé)清理裝卸場(chǎng)地。

   做好服務(wù)，讓客戶滿意是個(gè)精細(xì)活兒，也需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持腳踏實(shí)地的執(zhí)行。唯有化被動(dòng)為主動(dòng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極加持新的技術(shù)新的思想，不斷挖掘客戶需求，真正與客戶建立起互為成功的新型合作關(guān)系，生鮮配送公司才能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更長(zhǎng)，更遠(yuǎn)！

餐飲合同管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，支持線下上傳，線上多方協(xié)作編輯，簡(jiǎn)化日常搜索呈現(xiàn)合同實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為所有用戶提供從采購(gòu)到法律到銷售的可見性，將每份合同都變成一個(gè)強(qiáng)大的決策工具，實(shí)現(xiàn)所有端到端合同的協(xié)作化，無紙化和無縫化。

餐飲內(nèi)部集成管理系統(tǒng)

數(shù)商云認(rèn)為SRM提供開放的接口平臺(tái)，旨在集成企業(yè)ERP系統(tǒng)、OA/BPM等內(nèi)部管理系統(tǒng)。數(shù)百家客戶成功實(shí)施驗(yàn)證。開放接口平臺(tái)將原本分散在各系統(tǒng)的采購(gòu)數(shù)據(jù)傳輸整合，按需分配，有效消除部門間，餐飲行業(yè)企業(yè)與上游供應(yīng)商的信息孤島，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。