就上邊提及的側(cè)重點(diǎn)，千喜鶴食材配送都擁有考慮周全的服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)配送全過(guò)程中出現(xiàn)的難題也都擁有自身的處理方法，1、庫(kù)存籌算查尋，搞好每一筆貨品進(jìn)出庫(kù)備案，能夠清晰查尋到哪一天退換貨紀(jì)錄，乃至是貨品耗損狀況。當(dāng)庫(kù)存不夠?qū)⑻崾玖⒓磦湄洠瑤?kù)存產(chǎn)能過(guò)剩占有過(guò)多的資源，立即挑選清除庫(kù)存。根據(jù)對(duì)庫(kù)存管理方法開(kāi)展操縱，盡可能減少庫(kù)存總數(shù)，操縱好成本費(fèi)。2、整體規(guī)劃排車，駕駛員能查詢到自身配送的訂單信息信息、店家信息，便捷核對(duì)貨品又能防止反復(fù)配送或送錯(cuò)貨，較為多方面能避開(kāi)駕駛員晚到狀況。3、配送單模版。不一樣的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送企業(yè)，應(yīng)對(duì)不一樣的顧客，有不一樣的送貨單格式規(guī)定，能夠靈便設(shè)定出貨單仰頭信息，假如您聯(lián)接了秤重一體機(jī)，出入庫(kù)金額會(huì)自動(dòng)升級(jí)同歩，便捷區(qū)別提交訂單金額跟出入庫(kù)金額，也不用再不斷改動(dòng)。挑選好的千喜鶴食材配送管理方法能夠協(xié)助你處理許多 的難題，得到大量的盈利。

其實(shí)，你的企業(yè)無(wú)論屬于哪種商業(yè)模式，要想盈利都必須搞定一點(diǎn)：先上而下的產(chǎn)業(yè)布局。在生產(chǎn)端和配送端保障品質(zhì)、提率、控制成本，在用戶端找到合適的客戶群體，做好產(chǎn)品與服務(wù)。二者缺一不可。

那么，怎樣完成上游產(chǎn)業(yè)和用戶端的布局呢？在傳統(tǒng)的門(mén)店成本結(jié)構(gòu)中，便利性與規(guī)模效應(yīng)便是魚(yú)與熊掌不可兼得，追求新鮮與便利，企業(yè)規(guī)模就做不上去；規(guī)模做上去了，就兼顧不了新鮮與便利。于是，有了互聯(lián)網(wǎng) 生鮮，有了生鮮供應(yīng)鏈，有了生態(tài)體系。

食材配送在城市發(fā)展中越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。食材配送每天與每個(gè)人生活息息相關(guān)。每一個(gè)配送商家，每一個(gè)配送人，服務(wù)著千家萬(wàn)戶。作為每天服務(wù)大家的群體，卻面臨著發(fā)展的瓶頸，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何讓這些服務(wù)群體朝著更好的方向發(fā)展，讓他們突破瓶頸，把控風(fēng)險(xiǎn)。今天我們就聊聊這個(gè)話題。

餐飲行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)食材配送業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小規(guī)模的配送商家不斷出現(xiàn)，攪動(dòng)著市場(chǎng)的格局。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，如何度過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。想要在市場(chǎng)立足，必須得自己創(chuàng)造品牌影響力，軟硬實(shí)力相結(jié)合。把自己品牌走出去，服務(wù)質(zhì)量跟上去，也就完成了這個(gè)步驟了。不光有面還得有里，下一步如何贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才是關(guān)鍵，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上更好發(fā)展。

接單搶單。食品配送系統(tǒng)比較基礎(chǔ)的功能則是能夠搶單、接單，可以接收搶單群里的訂單和接收來(lái)自系統(tǒng)指派的指派單。

中轉(zhuǎn)模式。針對(duì)人群多而雜的場(chǎng)景，將配送員進(jìn)行分區(qū)域，設(shè)置中轉(zhuǎn)站，先集中，再分配，可實(shí)現(xiàn)2小時(shí)送三千多單。

地圖調(diào)度。通過(guò)在后臺(tái)的地圖可以實(shí)時(shí)查看配送員的位置，了解配送員手中的訂單信息，避免了送貨不及時(shí)，配送員偷懶等常見(jiàn)現(xiàn)象。

智能調(diào)度模式。設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，系統(tǒng)會(huì)智能計(jì)算，然后根據(jù)附近配送員的實(shí)時(shí)位置和訂單信息，自動(dòng)將新訂單分配給合適的配送員。