在目前的紙箱紙盒行業(yè)，紙箱紙盒廠家設(shè)計(jì)的內(nèi)涵發(fā)生了顛覆性的變化，設(shè)計(jì)是多種要素相互結(jié)合的過程，不僅要體現(xiàn)在鋼木紙箱紙盒結(jié)構(gòu)和造型的一體化、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的統(tǒng)一性上，還體現(xiàn)在紙箱紙盒廠家對(duì)精神文化內(nèi)涵的理解上，因此在當(dāng)前的環(huán)境下，紙箱紙盒廠家要把滿足人的全l面發(fā)展作為設(shè)計(jì)的終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)從人和社會(huì)的角度上重新審視設(shè)計(jì)，以提高產(chǎn)品的適應(yīng)性。紙品價(jià)格的走高，對(duì)造紙行業(yè)來說，有望消化成本壓力、提高毛利率，但對(duì)于下游用紙行業(yè)來說，則意味著成本的提高。

紙箱紙盒電商不是萬l能藥，體驗(yàn)的缺失是其l大的硬傷，那么，電商能幫助紙箱紙盒廠家打開新的銷售局面，獲得新的商機(jī)嗎?

   據(jù)悉，現(xiàn)在大型紙箱紙盒廠家都會(huì)考慮開設(shè)電商渠道，雖然不一定作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但越來越多的紙箱紙盒廠家開始運(yùn)營(yíng)電商，你不去參與，就很有可能會(huì)失去這部分市場(chǎng)。

   然而，電商的出現(xiàn)雖然給紙箱紙盒廠家提供了新的渠道去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但目前來看，前期投入資本過大，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)電商了解不足等問題，都阻礙著紙箱紙盒廠家向電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)供求關(guān)系層面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)帶動(dòng)了造紙行業(yè)景氣度的回升,造紙行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速長(zhǎng)期以來保持較快增長(zhǎng),需求持續(xù)上升和投資速度加快帶動(dòng)了造紙企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)于原材料的需求上升較快。業(yè)內(nèi)人士表示，電商對(duì)于大部分的紙箱紙盒廠家來說還是很新，廠家定位不夠準(zhǔn)確的情況下，80%的廠家在電商方面并沒有經(jīng)營(yíng)好。

紙箱紙盒品牌度不高制約發(fā)展，大多數(shù)發(fā)力單品的紙箱紙盒廠家在終端市場(chǎng)的度并不高。

   紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對(duì)更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴(kuò)張與深度改革。

   紙箱紙盒行業(yè)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，對(duì)于聚焦“單品”的紙箱紙盒廠家來說，市場(chǎng)風(fēng)云變幻不可控制，但紙箱紙盒廠家可以充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)新，做差異化產(chǎn)品、做與眾不同的產(chǎn)品，只有這樣，才能在某一細(xì)分領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。