三體文明《思想道場》美國硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學(xué)

聆聽伯克利HASS商學(xué)院詳解“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”；

探秘Google、Airbnb、Plug&Play創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；

于電商商務(wù)公司Amazon看電商走向及中國企業(yè)未來發(fā)展；

挖掘Intel持續(xù)創(chuàng)新之謎；

在摩根斯坦利探討資產(chǎn)管理與資產(chǎn)配置；

看美國海外倉運營模式；

與在美國精英企業(yè)家們把酒言歡，暢談商業(yè)及市場投資機(jī)會。

與美國“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“遙相呼應(yīng)的是2015年開始中國政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的思路，從國家層面為中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃了一個生態(tài)機(jī)制，加快中國企業(yè)走向創(chuàng)新之路。

三體文明《思想道場》美國跨境電商游學(xué)-華美物流

課堂小筆記

中國跨境電商在美國遇到的主要困難：

沒有美國進(jìn)口商作為清關(guān)對象；

因不熟悉美國海關(guān)的法律法規(guī)而產(chǎn)生不確定；

使用海外倉積壓的滯銷產(chǎn)品如何處理？

如何正確管理庫存？

如何在美國快速通過：

選擇C-TPAT的專業(yè)美國注冊整柜報關(guān)公司服務(wù)；

產(chǎn)品描述完整（功能、材質(zhì)、用法、單價等）；

盡早申報ISF；

提倡向海關(guān)合理申訴。

華美美國海外倉的優(yōu)勢：

降低物流運營成本：

無需在美國專門設(shè)立倉庫，節(jié)約人力成本；

End-to-End一站式服務(wù)節(jié)約整體物流成本；

專業(yè)團(tuán)隊能有效規(guī)避中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生額外費用；

軟件系統(tǒng)有效管理流程避免重復(fù)操作；

規(guī)模操作降低單位操作成本。

三體文明《思想道場》美國跨境電商游學(xué)

-Facebook課堂小筆記

2004 年 2 月 4 日，馬克?扎克伯格與自己的大學(xué)校友創(chuàng)辦了“The Facebook”，原本它的作用只是女生比美，但十三年后的今天，它已經(jīng)成為全球大的富有的社交網(wǎng)絡(luò)，市值逾5200億美元，連接著全世界的人們。

Facebook三項愿景：一是讓世界上的人口連上網(wǎng)絡(luò);二是除了讓用戶分享生活，未來還能協(xié)助人們回答與解決問題;三則是通過新科技，使Facebook有能力創(chuàng)造許多新方法，傳達(dá)各式各樣新經(jīng)驗。

三體文明《思想道場》韓束-極享科技游學(xué) 

極享生活A(yù)PP，本地供應(yīng)商分管該區(qū)域網(wǎng)上旗艦店。

不設(shè)門檻 無需備貨 （核心）火拼功能類似拼多多，一定得有必殺技，費體驗引流。

想干就干 不想干就看，下一步繼續(xù)進(jìn)行區(qū)域化深度運營，三四級縣城用戶，消費升級主力軍在縣城年輕人，通過社群讓區(qū)域型。

先拉種子用戶（獲取用戶），分享產(chǎn)品 招商激勵（運營），店主切入（帶來流量），找更多人買和找更多人賣，通過APP讓一百萬人收入翻番，成為生活中的購物專家。

經(jīng)過了一個品牌從無到有，經(jīng)過了零售的大變革，不亂價是品牌的生命線，我們是利潤派。一激發(fā)就有銷量，定價比天貓便宜，收傭金不收廣告費，采購的收入，獲取用戶的成本。