與傳統(tǒng)膠印比較，數(shù)字印刷當(dāng)前的發(fā)展在于趕超膠印的印刷速度。要想發(fā)揮出高技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，從企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，到公司的企業(yè)文化理念，從設(shè)備管理到人員管理，從原料進(jìn)廠到成品出廠都需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理，做到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都受控，真正實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品從質(zhì)量保證向質(zhì)量管理延伸；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)制，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

當(dāng)前，我國(guó)印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面存在的主要問題：首先，數(shù)字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，企業(yè)管理隨意化，公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。其次，部分建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的公司，質(zhì)量管理流于形式，為了緊靠標(biāo)準(zhǔn)而刻板地照搬標(biāo)準(zhǔn)版本，機(jī)械化的衍生程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，企業(yè)管理的中心無形中轉(zhuǎn)向了檢查質(zhì)量記錄，分析統(tǒng)計(jì)圖表，為獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數(shù)據(jù)、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在質(zhì)量管理中的作用。再次，數(shù)字印刷企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品實(shí)

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否則被投訴要負(fù)法律責(zé)任。

墨印刷粘度過大，傳墨容易不均勻，紙毛和紙粉又易于剝落，而紙張卻難以從橡膠滾筒處剝離，印刷質(zhì)素大受影響；而粘度大，油墨在印版上會(huì)鋪展得慢，印版上的墨層，經(jīng)幾次轉(zhuǎn)動(dòng)后，剩下的墨層不足以保護(hù)版面，結(jié)果會(huì)經(jīng)不起印刷的壓力和潤(rùn)版液的作用，使印版容易花版。但粘度過小，又會(huì)使油墨太易乳化、起臟，使印刷質(zhì)素不佳。當(dāng)油墨的連結(jié)料本身的干燥能力，不足以配合印刷套色的時(shí)間要求時(shí)，我們便要在油墨中加入催干劑，加快干燥的速度。