現(xiàn)在養(yǎng)老院存在的問題有哪些？

養(yǎng)老院的存在給很多家庭減輕了很多的負擔，尤其是一些家庭條件不好的，無兒無女的老人可以說養(yǎng)老院是他們蕞好的歸宿。但是市面上還是會有很多養(yǎng)老院管理制度不夠完善，導致老人沒有一個好的生活環(huán)境。今天向陽小編就來和大家說一下可能存在的問題有哪些？

1、建筑防火條件差

很多養(yǎng)老院都是用閑置的民宅、廠房、教室改造而來，有的甚至使用可燃彩鋼板搭建而成，存在嚴重的隱患。河南魯山發(fā)生大火的養(yǎng)老院就是采用可燃彩鋼板搭建的。

2、消防設(shè)施匱乏

多數(shù)養(yǎng)老院缺乏必要的火災報警、自動滅火設(shè)施，有的甚至連基本的消火栓、滅火器都沒有。

3、用火用電混亂

韋章動用明火、老人臥床吸煙，夏季點蚊香、冬季電采暖，電氣線路私拉亂接、老化嚴重，這些都是養(yǎng)老院火災的主要誘因，占火災總數(shù)的60%以上。

4、人員逃生自救難

居住老人大多年老體弱，行動不便，生活不能自理，沒有自救逃生能力。加之護工普遍數(shù)量不足，沒有接受消防培訓，小火不會撲救，遇險不懂疏散。

5、日常消防管理松懈

一些養(yǎng)老院消防安全意識不強，制度不落實，管理不到位。

馬鞍山養(yǎng)老院的院長應該具備哪些職責和責任：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法律法規(guī)，領(lǐng)導全院工作,規(guī)范本養(yǎng)老院管理,努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂健康化,環(huán)境園林化,生活管理規(guī)范化,服務(wù)人性化的文明窗口單位.

2、制訂院長任期目標管理規(guī)劃和年度工作計劃,逐項抓好落實;并配合區(qū)、市政府或分管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作.

3、定期組織工作人員和員工認真學習國家的政策法規(guī),時事政治,教育他們熱愛黨,熱愛祖國,服從管理,遵紀守法.

4、堅持民主管理,定期召開民主生活會,會議要求充分發(fā)揚民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切實安排好老人生活.

5、搞好院戶掛鉤,堅持定期走訪制度.積極組織老人參與伙食,內(nèi)務(wù),衛(wèi)生等方面的管理,抓好院內(nèi)各項規(guī)章制度的落實,檢查督促工作人員忠于職守,盡職盡力.

6、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟實體,不斷增強養(yǎng)老院的經(jīng)濟實力,努力改善院內(nèi)設(shè)施,提高院民的生活水平.

7、嚴格財務(wù)審批制度,管理好院內(nèi)各項財務(wù)收支.

8、組織對工作人員和院民的考評評比工作,開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動.

9、定期向上級主管部門匯報養(yǎng)老院內(nèi)的各項工作開展情況。

如何選擇合適的養(yǎng)老院，在選擇養(yǎng)老院時應該關(guān)注哪幾點問題？這些都是需要我們?nèi)チ私獾摹Ｏ旅嫦蜿栕o理院的小編就來為大家講解一下：

1、地點選擇有玄機

養(yǎng)老院的地點選擇十分重要，山清水秀才是養(yǎng)老的地方，加上老人怕吵，所以如果養(yǎng)老院周圍環(huán)境嘈雜、污染嚴重，老人是不愿來的。

因此，開養(yǎng)老院不要怕地方遠，只要在一個半小時車程內(nèi)就不錯；但也要注意，養(yǎng)老院不能離市區(qū)遠得“過分”，這樣家人探看老人就很不方便。

2、價格定位要合理

辦養(yǎng)老院收費不能太高，雖然入住養(yǎng)老院的老人大多家庭生活條件不錯，但老人本人的錢并不多。很多老人表示，養(yǎng)老院之所以成功，核心競爭力就是收費合理。

馬鞍山養(yǎng)老院衛(wèi)生管理制度有哪些：

一、保持居住環(huán)境整潔、舒適，增強老人身體健康。每位院民要自覺維護敬老院室內(nèi)外衛(wèi)生，保持院內(nèi)整潔、衛(wèi)生、舒適。

二、室外要明確衛(wèi)生區(qū)三天內(nèi)打掃一次，每個區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要明確專人負責。

三、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生由院民自行打掃，堅持一天一小掃，三天一大掃。門窗要經(jīng)常擦拭干凈，食堂要常打掃，餐具消毒，生活用品要放置有序。

四、個人衛(wèi)生，房間整潔，勤洗衣物，勤洗澡，被子、蚊帳勤洗勤曬。

五、室內(nèi)垃圾一律送往統(tǒng)一規(guī)定的垃圾池，不準隨意堆放。

六、為了保持室內(nèi)外整潔，不準接受院外人員在本院內(nèi)存放任何物品。

七、抓好食堂衛(wèi)生管理，注重飲食衛(wèi)生，謹防病從口入。

八、敬老院管理人員每月要組織一次衛(wèi)生評比，掛流動旗，獎勵先進，查找不足，確保居住環(huán)境整潔衛(wèi)生。