什么是外貿(mào)貨：

外貿(mào)貨在以前叫做出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，即本來(lái)的出口外貿(mào)貨由于某種原因由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。這些貨物往往質(zhì)量比較好，而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn)，且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫(kù)存之列，因此往往會(huì)低價(jià)拋售兌現(xiàn)。

成因

A、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標(biāo)注的服裝數(shù)量，剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會(huì)盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料，盡可能多做一些貨，因?yàn)槎喑鰜?lái)的就是純利潤(rùn)了。

B、“QC”（質(zhì)量檢查）貨——當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨品出現(xiàn)些許質(zhì)量問(wèn)題時(shí)會(huì)被退回，由廠家自行處理。3、交易結(jié)束時(shí)貨款兩清且概不賒欠，庫(kù)存回收來(lái)的貨物要當(dāng)面清點(diǎn)檢查，交易后概不能再次退換。服裝的質(zhì)量是由專業(yè)的檢驗(yàn)人員把關(guān)的，他們認(rèn)為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對(duì)等等，對(duì)于日常穿著都是沒有影響的。還有一種情況，有些服裝根本沒有任何瑕疵，還是被檢驗(yàn)人員攔下，通過(guò)這種渠道流入市場(chǎng)了。

C、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場(chǎng)。

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為什么要進(jìn)行積壓商品回收呢

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處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理

分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬(wàn)式較好，也防止集中處理給個(gè)別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：  

(1) 有去無(wú)回：新品一投放市場(chǎng)，立即跟蹤銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立刻電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。  

(2) 扶弱濟(jì)小：先將產(chǎn)品配送給幾個(gè)忠誠(chéng)的大客戶試銷，一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立即收回降價(jià)，再推銷給經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導(dǎo)價(jià)并跟蹤銷售。  

(3) 分散代賣：將庫(kù)存分發(fā)給客戶，制定好零售價(jià)格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進(jìn)行代賣。  

(4) 降價(jià)消化：將庫(kù)存降價(jià)分散處理給客戶，給出指導(dǎo)價(jià)，讓他們處理。這種方式千萬(wàn)要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過(guò)慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。  

3、促銷消化：利用節(jié)假日開展形式多樣的促銷活動(dòng)，消化庫(kù)存的同時(shí)又做了品牌推廣活動(dòng)。  

例如策劃一次大規(guī)模促銷活動(dòng)，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢(shì)的大型促銷活動(dòng)一一“意爾康皮具首屆狂購(gòu)節(jié)”，吸引消費(fèi)者購(gòu)買低價(jià)的滯銷產(chǎn)品；漢趙曄《吳越春秋·闔閭內(nèi)傳》：“臣聞越王元常使歐冶子造劍五枚……一名湛盧，五金之陰，太陽(yáng)之精。第二步，以“意爾康形象quan面升級(jí)”為由頭，利用形象改造清倉(cāng)處理(應(yīng)從小市場(chǎng)向大市場(chǎng)推進(jìn)，從低級(jí)市場(chǎng)向高i級(jí)市場(chǎng)推進(jìn))；第三步，推出“換季大處理”活動(dòng)。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務(wù)，就不必再采用第二、第三步。  

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