取長補(bǔ)短

   同樣一款產(chǎn)品，在你的店鋪銷量不好，也許是因為產(chǎn)品的問題，也許是因為定位的問題。2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、低價產(chǎn)品購買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競爭品牌強(qiáng)勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立特價產(chǎn)品銷售中心，或者在低價商品購買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存?？梢栽诰W(wǎng)站搜索相關(guān)的產(chǎn)品關(guān)鍵詞，找到這個商品銷量蕞高的店鋪，嘗試與他們交換資源，如果他們賣得很好，你可以以比較低的價格給他們，他們有利可圖，你也可以把庫存清理掉，交換資源，互利共贏。

  我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

多平臺發(fā)展

國內(nèi)有淘寶京東等綜合大平臺，也有聚美優(yōu)品這些垂直網(wǎng)站，同理，國外也一樣，商品在主流平臺賣不動，在一些其他平臺卻又可能有銷量，下面舉一些各個國家電商平臺的例子：

新加坡：Qoo10

新西蘭：trademe

東南亞：Lazada

墨西哥：MercadoLibre

法 國：Priceminister、Fnac

Cdiscount

美 國：Rakuten、Tanga、Newegg

Opensky

這些平臺都是本土化的平臺，在促銷引流方面更能洞察本地人的消費(fèi)習(xí)慣，對用戶的心理把握也比較準(zhǔn)確，不要把雞蛋放在同一個籃子里，尋求多平臺突破。

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

密切關(guān)注，集中清庫。

　每個公司都會有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非?？?。木梯的踏板簡直是為存放書籍或是盆栽量身定做，只需要根據(jù)自己需求，適當(dāng)鋸掉木梯，一個花架或是書架便就此誕生。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問題。要是公司銷售人員對老產(chǎn)品的清庫重視不夠，老產(chǎn)品則會由一款發(fā)展到兩款甚至更多，慢慢地就會積壓成為'死庫存'，產(chǎn)品功能跟不上潮流，也許永遠(yuǎn)都賣不出去了。所以每次公司有新產(chǎn)品上市時，原經(jīng)理則一方面選擇良好的市場時機(jī)，進(jìn)行分銷上柜，另一方面將終端老產(chǎn)品統(tǒng)一收回到公司，集中銷售，而后實行定點主推，從而徹底清庫銷售。

   揚(yáng)光國際貿(mào)易庫存進(jìn)出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經(jīng)營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

箱包市場的發(fā)展變化產(chǎn)品種類和銷售渠道改變

　　箱包再不是作為一種日常工具出現(xiàn)的物品，就如服裝再不是用來蔽體防寒的一樣。他們已經(jīng) 一起走入了一個時尚的，成為時尚美麗的化身。因此，原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進(jìn)銷存上報并輸入電腦進(jìn)帳以備分析時查尋，做到監(jiān)控分銷終端的日銷量，隨時均能對終端各處庫存了如指掌。箱包產(chǎn)品越來越多元化，款式的更新周期越來越短。消費(fèi)者在選擇箱包的時候考慮著多種因素，他們需要配合自 己所要出席的場合，所要搭配的服裝，所要辦理的事務(wù)等等。所以箱包企業(yè)也開始生產(chǎn)各種不同款式不同用途的包包。創(chuàng)新將是未來箱包產(chǎn)品種類繁多中不可或缺的 一個技術(shù)含量。

　　如今箱包的銷售渠道已經(jīng)開始擺脫過去的生產(chǎn)、批發(fā)、銷售三個不同工廠企業(yè)的連接。開始 一種合作代理 或者集生產(chǎn)加工銷售為一體的模式。這四個廢舊產(chǎn)品的整體效益明顯高于紙張、金屬等產(chǎn)品，使企業(yè)開始進(jìn)行二手設(shè)備回收，并致力于改造二手設(shè)備，使其發(fā)揮正常功能。而且許多企業(yè)也逐漸開始意識到大而全、粗放型的產(chǎn)品開發(fā)理念將失去市場，市場定位準(zhǔn)確、專業(yè)化分明的箱包類型生產(chǎn)才可以 滿足特定場合的消費(fèi)需要，真正體現(xiàn)箱包的核心價值。而且現(xiàn)在箱包企業(yè)都開始采取市場實體合網(wǎng)絡(luò)店鋪兩個渠道，從廣告、促銷、附贈等方面考慮，制訂全 盤的有效的營銷策略，并從產(chǎn)品的市場定位和不同的生命階段，確定營銷的側(cè)重點。以達(dá)到銷售渠道的多元化，盈利模式的不斷成熟化。