鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

    公司主要提供三大服務(wù)工商服務(wù)：代辦各類公司工商注冊(cè)、代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)設(shè)立、變更和注銷登記。會(huì)計(jì)服務(wù)：代理記賬，清理企業(yè)舊帳、亂帳、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度、擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，提供財(cái)務(wù)處理指導(dǎo)及會(huì)計(jì)法律法規(guī)咨詢。稅務(wù)服務(wù)：稅務(wù)登記、年檢、注銷、認(rèn)定增值稅一般納稅人資格、所得稅匯算清繳、納稅申報(bào)、擔(dān)任稅務(wù)顧問，解決稅務(wù)疑難，稅務(wù)籌劃，提供稅收法律法規(guī)咨詢。

優(yōu)惠的價(jià)格、專業(yè)的服務(wù)、誠信與負(fù)責(zé)的態(tài)度是我們?yōu)槟峁┕咀?cè)服務(wù)所遵循的基本原則。我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是理論建議而且是可實(shí)行的解決方案。同時(shí)公司事務(wù)實(shí)行高度的保密政策。在優(yōu)惠的價(jià)格政策的基礎(chǔ)上，提供持久有效和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。

代理記賬服務(wù)

　?。?）審核原始憑證

　　（2）填制記賬憑證

　?。?）登記會(huì)計(jì)賬簿

　?。?）編制會(huì)計(jì)報(bào)表

　?。?）填制納稅申報(bào)表并申報(bào)

　?。?）財(cái)稅政策傳遞

　?。?）日常電話答疑

　　以優(yōu)惠的價(jià)格為企業(yè)降低開支節(jié)約會(huì)計(jì)成本的同時(shí)，提供更高水平和規(guī)范化的專業(yè)會(huì)計(jì)全程化服務(wù)。

企業(yè)儲(chǔ)蓄存貨有關(guān)的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差盤纏、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數(shù)有關(guān),如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購置成本.購置成本指存貨自己的價(jià)值,經(jīng)常用數(shù)目與單價(jià)的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達(dá)為:

   取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

   (2)儲(chǔ)存成本.儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、堆棧用度、保險(xiǎn)用度、存貨破損和變質(zhì)損失等.儲(chǔ)存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數(shù)目的幾多無關(guān),如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數(shù)目有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)用度等.其公式可表達(dá)為:儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存牢固成本 儲(chǔ)存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中止而造成的損失,包羅質(zhì)料供應(yīng)中止造成的歇工損失、產(chǎn)制品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時(shí)機(jī)的損失(還應(yīng)包羅商譽(yù)損失).

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對(duì)問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.