在零售業(yè)，庫(kù)存成本會(huì)極大程度影響經(jīng)營(yíng)成本，面臨著庫(kù)存壓力的零售企業(yè)可能面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及貨物運(yùn)轉(zhuǎn)難的尷尬情況，而便利店卻很好解決了這尷尬的情況，這離不開便利店gao效的物流配送系統(tǒng)。便利店物流配送系統(tǒng)的演變階段01單個(gè)批發(fā)商階段起初，便利店并沒(méi)有自己的配送中心，它的貨物配送是靠批發(fā)商來(lái)完成的。集約化配送階段隨著便利店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種分散化的由各個(gè)批發(fā)商分別送貨的方式無(wú)法再滿足便利店的需要，便利店開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)之下，便利店改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個(gè)便利店送貨的方式，改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向便利店統(tǒng)一配貨。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利服務(wù)要用心便利店布局要保持其合理性與暢通性，要用心研究顧客的消費(fèi)規(guī)律，根據(jù)顧客的消費(fèi)頻率進(jìn)行冷、熱區(qū)的劃分，區(qū)分冷、熱區(qū)，對(duì)目的性商品和沖動(dòng)性商品進(jìn)行合理布局，使該布局能拉長(zhǎng)顧客的行走路線，從而帶動(dòng)其他區(qū)域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)隨時(shí)調(diào)整，以此留住顧客的購(gòu)買欲。促銷活動(dòng)要用心促銷的目的主要有：讓消費(fèi)者使用新商品或消費(fèi)熱點(diǎn)商品；促使消費(fèi)者繼續(xù)購(gòu)買商品；維持消費(fèi)者長(zhǎng)期的品牌忠誠(chéng)度，提高消費(fèi)者商品購(gòu)買頻率及購(gòu)買數(shù)量。促銷活動(dòng)目標(biāo)要明確，需要在貨品、價(jià)格、宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

加盟店主自身的經(jīng)營(yíng)能力水平有限。連鎖便利店品牌公司對(duì)于各加盟商在選址、培訓(xùn)、配送貨、售后服務(wù)方面的管理基本都是統(tǒng)一的。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些店主因?yàn)榉?wù)意識(shí)好、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)接受及應(yīng)用能力強(qiáng)，顧客的黏性就高，生意越做越紅火，加盟店也是開了一家又一家；可有些店主本身因年齡、知識(shí)水平、投入度等問(wèn)題，在服務(wù)、商品促銷推廣方面沒(méi)有做到更好，店鋪的經(jīng)營(yíng)自然就不那么盡如人意。總結(jié)下來(lái)，加盟連鎖便利店不是不能賺錢，也是要看經(jīng)濟(jì)實(shí)力與自身的經(jīng)營(yíng)能力的。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制