建筑全過程工程咨詢公司企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺(tái)等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，借助行業(yè)職稱評(píng)價(jià)考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的參考價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項(xiàng)目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對(duì)建筑全過程工程咨詢公司實(shí)施過程中所涉及的人員、機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進(jìn)行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進(jìn)行探索，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成對(duì)應(yīng)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實(shí)際工作過程中結(jié)合管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對(duì)性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。

迅速掌握 建筑全過程工程咨詢公司 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關(guān)推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢的實(shí)施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號(hào)）明確提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對(duì)工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作（或稱經(jīng)營）的項(xiàng)目生命周期出示包括設(shè)計(jì)方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)。建筑全過程工程咨詢公司有三大特性。
一是建筑全過程工程咨詢公司，在新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期不斷出示工程咨詢服務(wù)；二是一體化，融合建設(shè)項(xiàng)目全過程中常需的全過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設(shè)計(jì)方案、購置服務(wù)項(xiàng)目、工程造價(jià)咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護(hù)保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術(shù)專業(yè)咨詢，完成新項(xiàng)目組織，管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)性等多方位一體化；三是多計(jì)劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項(xiàng)目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設(shè)方式把工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔(dān)不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個(gè)階段的資產(chǎn)不對(duì)等，相對(duì)的成本費(fèi)也在提升，而建筑全過程工程咨詢公司高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，更有益于完成全過程項(xiàng)目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個(gè)工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對(duì)該工程的總體把控，正中間很有可能會(huì)發(fā)生有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項(xiàng)目組織和簡單化合同書關(guān)聯(lián)，有益于加速工程進(jìn)展，減少施工期。

  明確建筑全過程工程咨詢公司應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項(xiàng)目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)等事項(xiàng)。建筑全過程工程咨詢公司所包含的各項(xiàng)咨詢服務(wù)中有任一項(xiàng)屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過程工程咨詢評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計(jì)方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。房屋建筑項(xiàng)目評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的,評(píng)標(biāo)應(yīng)有注冊建筑師參與。推進(jìn)全過程工程咨詢招全流程電子化,實(shí)行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)。

  提高建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對(duì)咨詢成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行全過程工程咨詢費(fèi)用市場定價(jià)。全過程工程咨詢費(fèi)用由甲乙雙方根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進(jìn)行約定,可按工程概算的一定比例計(jì)取,也可按各專項(xiàng)費(fèi)用疊加后再增加相應(yīng)管理費(fèi)用計(jì)取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目預(yù)算,在工程總投資中列支。對(duì)按照工程咨詢企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。