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業(yè)界的共識是:大件指的是貨物在體積和重量上超過大部分的貨物才叫大件,業(yè)界一般從超限和超重兩個角度進行明確的界定,并按超限超重具體情況分成四個級別的大件。具體如下:超限是從體積界定:貨物裝載是輪廓尺寸超過車輛限界標準大體積物品,屬于超高、超寬、超長的三超大件。超重是從重量上界定:主要是指超重貨物的物流,特大件貨物的總重量甚至超過普通道路與橋梁的承載能力。圖片源自網(wǎng)絡(luò),侵刪達到下列標準之一者極為一級大件1.長度大于14米(含14米)小于20米;2.寬度大于3.5米(含3.5米)小于4.5米;3.高度大于3米(含3米)小于3.8米;4.重量大于20噸(含20噸)小于100噸。達到下列標準之一者即為二級大件1.長度大于20米(含20米)小于30米;2.寬度大于4.5米(含4.5米)小于5.5米;3.高度大于3.8米(含3.8米)小于4.4米;4.重量大于100噸(含100噸)小于200噸。達到下列標準之一者即為三級大件1.長度大于30米(含30米)小于40米;2.寬度大于5.5米(含5.5米)小于6米;3.高度大于4.4米(含4.4米)小于5米;4.重量大于200噸(含200噸)小于300噸。達到下列標準之一者即為四級大件1.長度在40米及以上;2.寬度在6米及以上;3.高度在5米及以上;4.重量在300噸及以上。關(guān)于大件快遞從物流領(lǐng)域來講,大件快遞延伸的物流配送服務(wù)屬于普通的物流服務(wù),根本就不屬于大件物流。1.大件快遞只是從快遞角度上定義的“大件”標準,與大件物流中定義的大件有著天壤之別,一般來講業(yè)內(nèi)公認的判斷標準是:快遞重量在3-30公斤左右時便可被稱作是大件快遞,30~100kg公斤段大件就是屬于大件快遞中級別的大件了。
,物流市場人員混雜,存在著各種各樣的人,同時也會存在著各種陷阱,這些物流行業(yè)的坑,不止發(fā)貨的貨主踩過,很多貨車司機也踩過,還有不少物流公司負責人也踩過。有句話說,人生處處是陷阱,做生意的更是要處處小心。在這個紛繁復雜的社會,你不多留下心,可能就會中招了。近日,在物流行業(yè)發(fā)生了一件新鮮事,有個發(fā)貨的貨主在物流運輸過程中被騙。這種事情每年都會發(fā)生,在一線城市更不少見。今年3月底,一個自稱是某物流公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理汪經(jīng)理電話聯(lián)系貨主李先生,稱在一個物流群看到李先生要從深圳運輸一批瓷磚到成都,自己公司可以用更低的價格承運。李先生并沒有在意對方的其他信息,在與對方達成口頭協(xié)議之后就將自己公司的司機信息發(fā)給了汪經(jīng)理,汪經(jīng)理讓其雇請的司機開車到貨主的倉庫提陶瓷貨物,之后司機打電話告知貨主,按照汪經(jīng)理吩咐將陶瓷運到中途的一個物流站,事主打電話給汪經(jīng)理了解,答復稱會盡快安排車輛將貨物運往目的地,第二天,李先生打電話給對方時對方電話已經(jīng)關(guān)機,到物流點查看自己貨物時,自己的貨物已經(jīng)正運往成都但是汪經(jīng)理已經(jīng)收取了他們一萬多的費用,到時候要多交一萬元才能取回自己的貨物。這種類似的物流陷阱其實已經(jīng)發(fā)生過很多次了,主要方式是在網(wǎng)上搜尋信息,自稱是某物流公司的,以較低的運輸價格取得貨主的口頭運輸訂單,將貨物取走后運送到當?shù)氐奈锪髡荆幵煲粋€委托人,委托物流站公司將貨物運送到另一個非事主的地點,導致發(fā)貨人的貨物不能如期送達,并且要支付更高的運費才能取回貨物。
運輸和倉儲的苦力服務(wù)模式這是中國物流基層的商業(yè)模式,那些跑在路上的卡車司機、蹲在倉庫做傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式的企業(yè),這樣的數(shù)量比較大,但生存空間越來越窘迫。說白了都是用體力活賺辛苦錢商業(yè)模式價值,處于物流商業(yè)模式的層,就是個體力活。
02 物流基層的在貨運車廠、物流園區(qū)扎根的小型物流公司、貨運公司,他們是傳統(tǒng)車輛與貨源對接的,過去由于信息不同,依托本地化優(yōu)勢,形成的信息服務(wù)機構(gòu)。他們在每票業(yè)務(wù)上賺取不等的信息費。隨著快遞領(lǐng)域網(wǎng)點的生存空間,以及快遞公司總部的數(shù)據(jù)指標,還將繼續(xù)存在下去。
03 項目服務(wù)項目服務(wù)的商業(yè)模式,過去30年中國物流應(yīng)用的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開發(fā)與實施、物流咨詢項目、物流工程項目等等。這種階段性的項目服務(wù)一般是由一個或多個需求驅(qū)動,按照一定的目標進行交付。
但由于中國是發(fā)展中國家,每天上游客戶的商業(yè)環(huán)境都處于動態(tài)發(fā)展狀態(tài),因此項目制合作往往是一垂直買賣,不具備長久性。市場做得好,生存空間也不錯,但不具備規(guī)?;瘍r值。
04 第三方物流整體外包這種商業(yè)模式,是甲方將整個第三方物流運營外包給乙方,乙方靠資源整合、業(yè)務(wù)整合、提供增值服務(wù)等內(nèi)容獲取利潤空間。對于制造業(yè)一體化物流服務(wù)來說,可以實現(xiàn)從采購供應(yīng)物流 生產(chǎn)線旁物流 成品干線物流 區(qū)域配送 末端后一公里物流 逆向物流整合。
但縱觀中國物流近20年的發(fā)展,真正一體化物流外包成功的案例簡直鳳毛麟角。這種服務(wù)企業(yè)間互信度高,比傳統(tǒng)的合同物流更有深度的商業(yè)價值,在系統(tǒng)上一般都會實現(xiàn)對接。