雙面打印在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點和本質。雙面打印恐怕沒有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。雙面打印那么管理，究竟是什么?在北京大學“數字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師給出了答案：管理的原點就是利潤。。。。。。雙面打印

雙面打印說到這里給經銷商的利益還不夠，教yu部的對外招商也要交給經銷商來負責，給經銷商30%的學費提成，假如你在教yu部對外召開總裁班，收取每個老板2000元學費，50個老板就是10萬學費，雙面打印經銷商30%的提成就是3萬現(xiàn)金，經銷商至此就開始拼命為你做事，拼命為你搖旗吶喊了。雙面打印 等你發(fā)展到30家店的時候，你可以和經銷商談分紅了，經銷商供到你店里的產品他的利潤是30%，你要他再分給你30%利潤，經銷商不會不同意的（他自己還有70%的利潤）。雙面打印

廣告營銷物料產品是任何企業(yè)開展經營活動都需要的，從產品單頁、名片，到宣傳海報，企業(yè)信息內容都來自于客戶，但能否生產卻取決于工廠。由于不能像民用消費品一樣做成標準化產品零售，就使得這類產品zui多能做成半標準化產品，就是廠家決定承印物材質規(guī)格，客戶決定印量和內容。生產廠的難題就變成了吸引更多的客戶和中間渠道做半標準化印刷、快印產品、廣告物料，來提高設備和人員工作效率，獲取利潤。