合同允許種植者專注于生產(chǎn)質(zhì)量和提供豐厚回報(bào)的產(chǎn)品。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見》，明確了發(fā)展方向，基本原則和主要目標(biāo)，在財(cái)政，稅收，金融，保險(xiǎn)，投資，貿(mào)易，土地使用和交通等政策上取得重大突破。隨著時(shí)間的推移，合同穩(wěn)定了種植者的價(jià)格，并在一定程度上決定了回報(bào)，但回報(bào)也受到氣候變化的影響。冷凍馬鈴薯加工商使用法國(guó)馬鈴薯運(yùn)送到工廠生產(chǎn)炸薯?xiàng)l，土豆煎餅和其他產(chǎn)品。北美的脫水行業(yè)以不同的方式運(yùn)作，他們從新鮮馬鈴薯包裝商那里購(gòu)買大部分原料作為國(guó)外產(chǎn)品。種植者只為速凍和新鮮市場(chǎng)生產(chǎn)馬鈴薯，但回報(bào)通常太低，無(wú)法吸引只供應(yīng)脫水馬鈴薯的種植者。專門為脫水行業(yè)種植的品種的開發(fā)改變了這種狀況。在歐洲，政府使用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激勵(lì)人們種植淀粉馬鈴薯，種植者只種植適合這個(gè)市場(chǎng)的高產(chǎn)品種。加工業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)，處理會(huì)給生產(chǎn)者和消費(fèi)者帶來(lái)好處。通過(guò)出售土豆加工馬鈴薯，種植者通過(guò)不穩(wěn)定的馬鈴薯市場(chǎng)提高了穩(wěn)定性

無(wú)論我們提供交鑰匙工程還是單一機(jī)器，我們公司都將相同的工作方法和注意力應(yīng)用于客戶的項(xiàng)目。根據(jù)中國(guó)馬鈴薯總產(chǎn)量2億噸，其中60％用于深加工，每噸平均價(jià)值從1000元增加到5000元，增值500億元。由于成本原因，我們的客戶并不總是在內(nèi)部使用完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們?cè)絹?lái)越多地看到供應(yīng)商的數(shù)量往往會(huì)越來(lái)越多地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。我們看到世界五大馬鈴薯加工商的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及新興國(guó)家的新進(jìn)入者。該公司正在尋找一個(gè)完整的解決方案，一個(gè)可靠的合作伙伴，可以實(shí)施從A到Z的工作流程，并在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)交付。

七是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在中國(guó)傳統(tǒng)的膳食結(jié)構(gòu)中，除了一些直接作為主食消費(fèi)的地區(qū)外，95％以上的馬鈴薯被用作新鮮蔬菜，“薯?xiàng)l”被稱為“垃圾”。積極培育農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。以縣為單位建設(shè)體系，建立多個(gè)原料基地，加工園區(qū)，營(yíng)銷體系等國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范區(qū)和示范縣，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。建設(shè)了一批專業(yè)化，規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化的原料生產(chǎn)基地。支持多個(gè)加工園區(qū)的建設(shè)，起點(diǎn)高，功能齊全，動(dòng)力強(qiáng)勁。建立物流配送和營(yíng)銷體系。支持有條件的園區(qū)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品配送中心，物流配送中心，展覽中心和價(jià)格形成中心，并開發(fā)新的流通形式，如直銷，電子商務(wù)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和第三方電子交易平臺(tái)。