網(wǎng)格管理，實現(xiàn)社會管理精細化

在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，社區(qū)管理的網(wǎng)格化也走入人們的視野，更多的社區(qū)開始應用。網(wǎng)格化管理，就是將城區(qū)行政性地劃分為多個有專人負責的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理該行業(yè)基層社會的單元。在城市、街道、社區(qū)大格局不變的基礎上，將城市基層管理轄區(qū)劃分為若干個單元網(wǎng)格。把“人、地、事、物、組織”等內容全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)精細化、信息化、動態(tài)化社會服務管理。網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，早發(fā)源于北京東城區(qū)的城市管理。社會治安綜合管理系統(tǒng)部署依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺，將管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的人員、單位、部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。

河南云信海一家專業(yè)從事軟件開發(fā)、計算機系統(tǒng)集成，開發(fā)的社會治安綜合管理系統(tǒng)部署為社會治理現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻自己的力量。云信海 值托付！

智慧城市建設方案定制從發(fā)展全局出發(fā)

智慧城市的發(fā)展離不開計算機互聯(lián)網(wǎng)的助力，河南云信海在此基礎上開發(fā)的社會治安綜合管理系統(tǒng)部署從城市發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，把有限的資源投入到亟待解決的問題上。智慧城市建設不能只謀一域，也不能貪大求全、照搬照抄。而對于技術實施層面的頂層設計，應將其定位為總體規(guī)劃的細化和落實，作為智慧城市總體規(guī)劃與建設實施方案間的銜接橋梁，其作用類似于城市規(guī)劃中的“控制性詳細規(guī)劃”，總的特點是具有“整體的明確性”和“具體的可操作性”，在建設實踐過程中能夠“按圖施工”，避免各自為政造成工程建設過程的混亂無序。

管理人員也很重要

光有一個社會治安綜合管理系統(tǒng)部署那是不行的，如果沒有人去管理，談管理都是系沒有意義。強化網(wǎng)格責任人責任意識，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、報告人。推行“錯時工作制”，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次，“在網(wǎng)”時間要達到工作時間的三分之一以上。調查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關系、家庭經(jīng)濟狀況、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。

社區(qū)網(wǎng)絡化管理組織體系

一個好的社會治安綜合管理系統(tǒng)部署離不開成熟的管理體系，社區(qū)網(wǎng)格化管理要想管理的好，需要根據(jù)社區(qū)實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社區(qū)網(wǎng)絡化管理組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責、任務”三落實。網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務，負責信息收集、便民服務等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責任的同時，對中心工作服從調度、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關工作人員組成，負責社區(qū)事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題等。