團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱：保衛(wèi)氣球

參與人員：每隊(duì)10人（根據(jù)實(shí)際情況而定）

比賽道具：25個(gè)氣球，一人5個(gè)

比賽流程：用盡各種方法去擠爆對(duì)手的氣球，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，哪個(gè)隊(duì)的氣球剩余多，哪個(gè)組獲勝，哪個(gè)組先沒有氣球，淘汰。

團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱：不倒森林

游戲人數(shù)：10人

游戲規(guī)則：1、每個(gè)人手拿一根1.2m的塑料桿圍成一個(gè)圓，用右手掌心抵住塑料桿一頭，將塑料桿立在地上；2、在塑料桿不倒的情況下迅速向前移動(dòng)，并用手抵住前面隊(duì)友的塑料桿；3、在交接中桿子不能落地，如果落地就必須重新開始；4、每個(gè)人轉(zhuǎn)了一圈后再次回到原位，游戲才算過關(guān)。

 團(tuán)建的意義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在適當(dāng)?shù)挠螒蛑性鲞M(jìn)員工間的相互了解、相互信任、相互尊重。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：結(jié)束后復(fù)盤團(tuán)建效果。如果公司打算將團(tuán)建長(zhǎng)期進(jìn)行下去，就需要檢驗(yàn)每次團(tuán)建后的實(shí)際效果。比較常見的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤會(huì)議。類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與團(tuán)建的員工代表回顧整個(gè)活動(dòng)過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。團(tuán)建的目標(biāo)是讓所有員工為共同的目標(biāo)一起努力、一起思考，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的集體智慧，集思廣益，有效的提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：事先征求員工建議。一個(gè)活動(dòng)不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是整個(gè)公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：團(tuán)建切勿陷入形式主義。切勿為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建的形式、時(shí)間和參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。因?yàn)閷?duì)于員工而言，參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名參加的活動(dòng)更有熱情。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。團(tuán)建，是企業(yè)非常重要的一種團(tuán)結(jié)的手段，不少企業(yè)都會(huì)通過各種活動(dòng)，去創(chuàng)造更高的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力， 團(tuán)隊(duì)精神可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體差異，讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。