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基本要素柔性表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)柔性、顧客需求柔性、運(yùn)輸工具柔性、運(yùn)輸路徑柔性，倉儲搬運(yùn)等物流設(shè)備設(shè)施柔性和人員技能柔性；本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享RFID技術(shù)在多個領(lǐng)域多個行業(yè)所進(jìn)行的一些閉環(huán)應(yīng)用。i過程柔性表現(xiàn)為多路徑轉(zhuǎn)移柔性、延遲柔性、計劃柔性和執(zhí)行柔性；綜合（戰(zhàn)略）柔性表現(xiàn)為物流設(shè)施選址與布局柔性、分銷配送系統(tǒng)柔性、物流網(wǎng)絡(luò)柔性、物流信息系統(tǒng)柔性和供應(yīng)鏈關(guān)系柔性。

物流系統(tǒng)柔性實(shí)際上不僅表現(xiàn)為組織內(nèi)部柔性，更延伸到組織外部即整個供應(yīng)鏈，體現(xiàn)為供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間物流轉(zhuǎn)運(yùn)的靈活性、計劃的周密性、關(guān)系的協(xié)調(diào)性、信息溝通的暢通與及時性以及可供選擇的物流運(yùn)輸路線和網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性等諸多方面。

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大量化。通過延長備貨時間，以增加運(yùn)輸量來組織物流合理化。日本家用電器工廠把“當(dāng)日配送”改成“次日配送”就屬于這一類。為了鼓勵運(yùn)輸大量化，日本采取一種增大一次物流批量折扣收費(fèi)的辦法，實(shí)行“大量(集裝)發(fā)貨減成收費(fèi)制”，因?qū)嵭形锪骱侠砘?jié)約的金額由雙方分享。例如，對某些季節(jié)性消費(fèi)的產(chǎn)品，可能會出現(xiàn)運(yùn)輸車輛過剩與不足，或裝載效率下降等影響物流效率的問題。

計劃輸送。即以銷售計劃為基礎(chǔ)，按規(guī)定渠道把一定量的貨物送達(dá)指i定地點(diǎn)。例如，對某些季節(jié)性消費(fèi)的產(chǎn)品，可能會出現(xiàn)運(yùn)輸車輛過剩與不足，或裝載效率下降等影響物流效率的問題。為了調(diào)整這種波動性，可以事先同買主商定進(jìn)貨時間和數(shù)量，制訂出配送計劃，使生產(chǎn)廠計劃供貨、揀選進(jìn)貨、貨物裝車和貨物運(yùn)輸配送等物流活動都可按計劃進(jìn)行。在日本啤酒行業(yè)稱之為“定期定量直接配送系統(tǒng)”的計劃化物流。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享總工程師朱宏任在中國工業(yè)運(yùn)行2009年夏季報告會上表示，物聯(lián)網(wǎng)是個新概念，到現(xiàn)在為止還沒有一個約定俗成的，大家公認(rèn)的概念。

從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。在生產(chǎn)設(shè)計上應(yīng)考慮到原材料、配件、半成品、成品在工序、車間和倉庫間的流轉(zhuǎn)問題，使其省時、省力、連貫化、自動化、均衡化，任何物流阻塞和低效率都會導(dǎo)致成本提高。