在我們現(xiàn)實生活中，凡缺乏溝通的地方矛盾和問題就泛濫成災(zāi)，就缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。溝通是心與心的交流，他的基礎(chǔ)是信任，缺乏信任的溝通是既不牢固和現(xiàn)實的。

“信任”是指相信而敢于托付，人與人之間只有形成了“相信而敢于托付”的關(guān)系，才能使“溝通”成為一種現(xiàn)實的存在，才能讓心與心得以連通。在這樣的環(huán)境中，矛盾和問題就沒有滋生的土壤，就能使大家和諧、共贏、同發(fā)展。

 ,因此,有的員工都參加過好幾次了,實際上沒有參加過拓展訓(xùn)練的人數(shù)比例還要高,當(dāng)然,沒有組織過拓展訓(xùn)練的企業(yè)和組織有各種各樣的原因,暫時沒有能力來參加拓展訓(xùn)練。而接人的隊友們?nèi)绻荒軐⑷藟?gòu)筑的足夠堅固，那作“背摔”的隊友的隊友則有可能受傷，那信任則破1裂。將其概念界定為一個新型的學(xué)習(xí)方法，把學(xué)員帶到野外或是特定的場景中，利用特別設(shè)計的項目，使團隊或個人在任務(wù)中接受考驗，在解決問題的過程中鍛煉意志，提高心理素質(zhì)，培養(yǎng)正確的人生態(tài)度和團隊意識。拓展訓(xùn)練實際上是一種有針對性的過程。培訓(xùn)前進行嘗試調(diào)研，絕i不以通用方案給客戶，前移性：沒有為訓(xùn)練團隊進行嘗試引導(dǎo)和定位前，絕i不開始項目的實施，訓(xùn)練中沒有完成現(xiàn)場感受與工作改善充分結(jié)合前，絕i不盲目開始其他項目，訓(xùn)練后沒有充分評估、總結(jié)和建議前，不視為結(jié)束。

 因此在制定企業(yè)拓展訓(xùn)練方案時，更多的從實際情況出發(fā)，有主題，有期望才是有意義的。戶外拓展訓(xùn)練方案的制定三要素，其實也只是其中的一些部分，看考慮的側(cè)重點在哪兒，才能有具體流程方式去執(zhí)行下去，有所收獲。

 通過戶外拓展訓(xùn)練，學(xué)員在以下方面將有顯著的提高：認識自身潛能，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力;認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責(zé)任心;更為融洽地與群體合作。企業(yè)在發(fā)展過程中必然也會遇到無數(shù)個“畢業(yè)墻”，那么順利通過這些高墻的訣竅就在于企業(yè)團隊精神的塑造，從而形成優(yōu)良的企業(yè)形象。戶外拓展訓(xùn)練通過豐富的團隊協(xié)作等互動元素以及體驗項目，能夠確立自信并發(fā)掘自身潛能，樹立相互配合和團隊協(xié)作的意識，促進團隊在面對分歧和困難時的處理能力，樹立良好的支持團隊意識。