廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

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將物料做一個的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應(yīng)鏈、財務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

經(jīng)常性盤點(diǎn)制：此類盤點(diǎn)制仍未決策執(zhí)行盤點(diǎn)的時間，只是在必需時隨時隨地開展盤點(diǎn)。

常常盤點(diǎn)制：此制仍未設(shè)盤點(diǎn)的階段，只是穿插平時業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每天開展盤點(diǎn)。一般應(yīng)用此方法都將平時業(yè)務(wù)流程在早上或中午即設(shè)置出入庫限定，之后的時間用以清除或盤點(diǎn)。專業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

（1）盤點(diǎn)制

無論按時或者經(jīng)常性，就全部物料開展盤點(diǎn)。開展盤點(diǎn)須事前制訂提前準(zhǔn)備方案，必須終止物料的進(jìn)出庫或運(yùn)用假期工作開展盤點(diǎn)。優(yōu)勢是對所有的物料，可另外恰當(dāng)?shù)匕盐毡P點(diǎn)，且可與財務(wù)會計上的停止時間一致；其缺陷是以便盤點(diǎn)務(wù)必終止進(jìn)出庫或假期工作，且必須支援臨時性人員。專業(yè)第三方盤點(diǎn)熱線

（2）持續(xù)盤點(diǎn)制

又稱之為循環(huán)系統(tǒng)盤點(diǎn)制，是將庫房分為多個區(qū)，或就物料歸類，逐區(qū)逐類輪著持續(xù)盤點(diǎn)，或某種物料存量做到少存量時，即機(jī)動性多方面盤點(diǎn)。