廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)費(fèi)用

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倉庫盤點(diǎn)是為了什么呢？有些材料說了一大通，整得挺復(fù)雜的，其實(shí)特別簡單和單純。倉庫盤點(diǎn)的目的就是為了確認(rèn)倉庫實(shí)際的庫存，并依實(shí)際庫存調(diào)整倉庫賬目使賬實(shí)相符。也就是說，倉庫盤點(diǎn)的結(jié)果就是經(jīng)確認(rèn)后的實(shí)際庫存。在倉庫管理中，我們盤點(diǎn)結(jié)果出來后，我們?cè)诖_認(rèn)倉庫的實(shí)際庫存后，會(huì)帶出倉庫管理關(guān)鍵核心的指標(biāo)，庫存準(zhǔn)確率（或賬實(shí)相符率）。

[盤點(diǎn)庫存總丟貨，怎么辦？]

針對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)貨品多與少的問題，你從這幾個(gè)方面去檢查一下，應(yīng)該會(huì)找到一定的規(guī)律：

1、產(chǎn)品是否在交付給顧客時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是新員工（剛上崗）參與銷售時(shí)很容易出現(xiàn)這一錯(cuò)誤;2、貨品陳列時(shí)，價(jià)簽與貨品是否對(duì)應(yīng);3、產(chǎn)品是不是多點(diǎn)陳列，員工盤點(diǎn)時(shí)容易出現(xiàn)漏盤或重復(fù)盤;5、盤點(diǎn)期間庫房產(chǎn)品如果繼續(xù)出庫，容易造成盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤;

在盤點(diǎn)中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點(diǎn)表分工為：財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)量到可供量；運(yùn)管從可供量到實(shí)物庫存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異時(shí)，沒有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實(shí)物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了，也沒有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時(shí)大家一起配合查找，才能更快更準(zhǔn)確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會(huì)導(dǎo)致存在差異呢？

第三方盤點(diǎn)：內(nèi)部盤點(diǎn)或是監(jiān)盤，實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢，找第三方盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點(diǎn)。

每周一次的抽查：這個(gè)執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，抽取對(duì)象隨機(jī)。

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今日大家就來好好地討論一下恰當(dāng)?shù)膸旆勘P點(diǎn)方式有什么？

貨物以外的盤點(diǎn)：別只盤貨，這些贈(zèng)送品原材料和廣宣品，必須列入盤點(diǎn)范圍。別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測算使用價(jià)值。說句搞清楚話，壓根就沒什么生產(chǎn)廠家免費(fèi)送的物品，全部的原材料贈(zèng)送品廣宣品全是算作成本費(fèi)的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報(bào)，全是錢！

在盤點(diǎn)時(shí)，除開對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)對(duì)以外，也要監(jiān)考員各種貨物使用價(jià)值情況轉(zhuǎn)變狀況。不僅是在盤點(diǎn)的情況下，便是在平常，還要庫房職工維持對(duì)貨物情況的監(jiān)管，什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數(shù)次被退換貨，這種危害到貨物使用價(jià)值的要素要立即匯報(bào)。

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