三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

智能制造——安川電機

     簡介：安川電機是1915年成立，是日本大，先進的機器人制作工廠。德國提出工業(yè)4.0以后，日本安川電機也得到了世界制造業(yè)的注目，其工廠遍布世界許多國家，安川電機以驅(qū)動控制、運動控制、機器人和系統(tǒng)工程四大事業(yè)為軸心，為工業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻。其工廠內(nèi)部完全是由機器人生產(chǎn)機器人的。讓我們一起走進世界先進的機器人制作工廠，感受現(xiàn)代工業(yè)4.0發(fā)展的高度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來。

看點

在制造業(yè)往大數(shù)據(jù)驅(qū)動的工廠發(fā)展道路上，將會有更多人工智能代替人工完成工作，這也是企業(yè)提升生產(chǎn)效率的必經(jīng)之路。

日本百年企業(yè)的傳承密碼

韓國央行在2008年發(fā)表了一個報告，叫《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》。在這個報告中認(rèn)為，全球超過200年以上的企業(yè)家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。從全球來看，日本如此多的長壽企業(yè)是一件非常異常的事情。日本在經(jīng)營企業(yè)方便到底有什么秘訣呢？專享服務(wù)★顧問★專業(yè)翻譯★四星酒店單間★日本名料理★國航往返直飛。

做好企業(yè)傳承

日本的家族企業(yè)超過99%，但是對于家這個概念，中國和日本的理解是非常不一樣的，在家產(chǎn)的繼承方面，中國往往會出現(xiàn)各個小孩分家產(chǎn)。但是日本一般是比較獨特、往往是單一的長子繼承，其他的小孩可能會由公司提供一部分資金，讓他經(jīng)營其他的企業(yè)。也就是說，中國人是把這個企業(yè)家族化，企業(yè)當(dāng)成一個血緣家族的附屬品，企業(yè)就是我家族的一個東西，我的一個物品。而日本更多把家看作是經(jīng)濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。在這里到處都能看到合理化建議，質(zhì)量安全改善，工序工藝改善，環(huán)節(jié)流程改善，但他們還在不斷的自我提高與改善，持續(xù)改善已經(jīng)成為日本制造業(yè)的血液。

這樣對家的理解的不同會導(dǎo)致一個什么現(xiàn)象呢？因為，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。會導(dǎo)致日本的家族企業(yè)在選擇接班人的時候，它的寬度要比中國的家族企業(yè)大得多，中國的家族企業(yè)在傳承給自己的后代的時候，假設(shè)自己的兒子能力不夠，會很難處理。而日本人對家的理解更加寬泛，那么它的處理模式就更寬一些，比如說養(yǎng)子或者女婿，他們來了之后改成跟自己同一個姓，這樣就可以把企業(yè)傳給他們，像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創(chuàng)始人豐田佐吉，他們在傳承的時候也是把這家企業(yè)傳給了自己的女婿。

日本有名的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所和一橋大學(xué)在2007年曾經(jīng)有一個深入的分析，他們?nèi)恿巳毡疚迦f家家族企業(yè)，包括一千多家上市公司，得出的結(jié)論，在其他的條件不變的情況下，把企業(yè)傳給自己的后代，這家企業(yè)會更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業(yè)的接班人是非血緣的，這樣的傳承后的發(fā)展要比血緣傳承效率更高。這是一個很重要的日本企業(yè)能夠長久的原因，非常特殊。豐田的最偉大之處在于數(shù)十年如一日地設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，在培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業(yè)，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業(yè)業(yè)一點一點在做自己的本職工作。中國的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個企業(yè)的所有者兼管理人。而日本人把企業(yè)傳到自己的后代，后代會把自己看成一個管家，我是這家企業(yè)的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產(chǎn)AB兩個款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。

日本有家企業(yè)1400多年歷史了，他的總裁講過一句話，他說我們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，堅守基本的業(yè)務(wù)對公司的發(fā)展來說是非常重要的。而日本的一個百年企業(yè)的企業(yè)主，根據(jù)他的研究，長壽企業(yè)的總裁往往都是非常堅實、非常質(zhì)樸、非常認(rèn)真的人，即使在泡沫經(jīng)濟時期，他們也能夠做到堅守本業(yè)，不會隨意涉足一些與自己公司本業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域。天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽為「學(xué)問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營自主創(chuàng)新經(jīng)營理論精要　

①員工素養(yǎng)機制：管理基礎(chǔ)差，首先表現(xiàn)為員工沒有良好生活和工作習(xí)慣。企業(yè)可以通過持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動來不斷革新員工意識，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣?！?

②員工成長機制：管理基礎(chǔ)差還體現(xiàn)在員工不愛學(xué)習(xí)，工作技能和解決問題能力提升慢。企業(yè)可以通過導(dǎo)入技能獎勵政策，規(guī)劃員工成長晉級通道等措施來建設(shè)軟硬學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的意愿。

③氛圍營造機制：管理基礎(chǔ)差又體現(xiàn)于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業(yè)可以通過規(guī)劃各種不同形式的舞臺，讓員工有機會把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧?！　?

④現(xiàn)場上臺階機制：它是打造現(xiàn)場能力的一項改善活動機制。每一個臺階都有對應(yīng)的改善目標(biāo)和內(nèi)容。只要持續(xù)推進這項活動，就可以及時消除現(xiàn)場缺陷，糾正錯誤，提率，并提升班組解決問題的意識和能力。

⑤員工微創(chuàng)新機制：它是促進員工廣泛參與的一項改善活動機制。企業(yè)以制度化的獎勵措施引導(dǎo)所有員工個體主動發(fā)現(xiàn)身邊的問題，動腦筋想辦法解決這些問題。通過開展這項活動，可以培養(yǎng)有積極性（主動付出智慧）的員工?！?

⑥績效大課題機制：它是提升經(jīng)營業(yè)績的一項改善活動機制。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關(guān)的重點課題。通過這項活動,不僅課題提升業(yè)績，還能讓骨干員工快速成長。

⑦利潤經(jīng)營機制：它是企業(yè)高層進行“利潤經(jīng)營”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項內(nèi)容。