九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。



     在新系列柜子基礎(chǔ)上，推出三款人氣旺的風(fēng)格店?？芍^是百款風(fēng)格，百搭設(shè)計(jì)。正當(dāng)下，相似的店太多，的店方能脫穎而出?，F(xiàn)在推出的十二種新風(fēng)格，將會(huì)為母嬰店形象設(shè)計(jì)，持續(xù)加熱。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。新形象店迎接新的開始，為了迎接新的生命力，九愛協(xié)同成長(zhǎng)，助力新一代母嬰店形象升級(jí)。


     九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。



     母嬰時(shí)尚終端門店的形象建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)單的空間設(shè)計(jì)，更需要科學(xué)地融合視覺元素，將品牌元素傳播力、陳列科學(xué)購(gòu)買力、終端視覺沖擊力轉(zhuǎn)為滿足消費(fèi)者有購(gòu)物需求的商業(yè)空間。這里也要注意一個(gè)問題，即空間設(shè)計(jì)非純粹的商業(yè)行為，更非純粹的藝術(shù)呈現(xiàn)，而是藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合。為此，母嬰門店需要學(xué)習(xí)商業(yè)空間設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，是在好的基礎(chǔ)上增加美學(xué)，而“美”不僅僅是指美觀，更是去講述一個(gè)品牌背后的故事，并將品牌人格化，從而讓消費(fèi)者感知新母嬰商業(yè)的溫度。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。



     一個(gè)塑造鮮明的母嬰品牌形象，能建立起商品與消費(fèi)者之間情感需求的關(guān)系。讓消費(fèi)者覺得品牌形象與他自己的自我認(rèn)知相吻合，適合自己的風(fēng)格與期望，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同與偏好。母嬰產(chǎn)品的品牌必須具有獨(dú)特的、明確的個(gè)性，這樣才能令消費(fèi)者印象深刻，才能在一片激烈競(jìng)爭(zhēng)的海洋中脫穎而出。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。中小型母嬰實(shí)體店必須要學(xué)會(huì)差異化經(jīng)營(yíng)、樹立自己的商品形象，是主賣奶粉、還是服裝、還是玩具，是選擇大而全，還是小而美，經(jīng)營(yíng)者必須有清晰的個(gè)性化定位。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。



    品類結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升坪效，下架復(fù)購(gòu)率差的產(chǎn)品則能帶來(lái)整體銷售收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。顧客在第二次購(gòu)買時(shí)還需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品，說明產(chǎn)品性價(jià)比不好，品牌不足以讓客戶購(gòu)買，這些復(fù)購(gòu)率不高的產(chǎn)品對(duì)母嬰店是傷害和威脅。母嬰店裝修圖服務(wù)熱線。品類檔次一致對(duì)于門店來(lái)說同樣重要，很多門店從端的濕巾到數(shù)千元的營(yíng)養(yǎng)品都有，品類跨度大，雖說能滿足不同消費(fèi)者的需求，卻無(wú)法形成獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。當(dāng)一家門店品類沒有重點(diǎn)時(shí)，意味著它的定位從精品店降級(jí)到雜貨店。消費(fèi)者無(wú)法清晰獲知店鋪產(chǎn)品定位，不能形成一個(gè)明確的記憶，這并不利于店鋪消費(fèi)群體忠誠(chéng)度的建立，同樣無(wú)助于銷售。